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你愛我我愛妳,不要變行不行,不多看、不多聽,只認定這份感情,誰愛我誰愛妳,都不變行不行?! A rose by any other name would smell as sweet. - William Shakespeare.

部落格全站分類:婚姻育兒

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  • 8月 25 週一 200814:47
  • 我那讀了五年高中的女兒


編者:
天下父母心,身為子女的人你看看這篇文,我想你會有所感動的,將來有天你也一樣要為人父母,父母
心就是如此緊繫在兒女身上。
八月底生的孩子,從進入幼稚園起,就注定要當全班最幼齒的,像西瓜,總要剖開來看才知道,外觀熟

了並不代表裡面也熟了,甜度總會差一點。
八歲以前,她是獨生女,又小又內向,更換過數家幼稚園,原因都是每隔二三天就帶傷回家;她不會吵

架也不會打架,只會哭,老師沒辦法時時刻刻的護著她,久了,只有任她哭。
外公外婆心疼這唯一的小寶貝,最會趁她感冒發燒時,把孩子接走,說甚麼也不讓她上學,直到痊癒才

放行,也因為這樣,她沒有順利的一年接一年的把小中大班完整的上完。
八歲又三個月,她升格為姐姐,媽媽告訴她當姐姐的要照顧妹妹,她似懂非懂,卻始終未親膩的和妹妹

玩在一起,同時,溫柔恬靜,終日安安靜靜的看卡通、畫畫,唯一喜歡的活動就是和媽媽一起去書店看
書;小學六年級時,自己到金石堂把戰爭與和平看完。
她上國中的第一件事是要求調整零用錢,媽媽不在意的以上班當主管的口吻教她提出預算,結果,她真
的出一張包括車資、飯錢、點心零食費用、買書錢的預算表,並且附註說明這是一張合理的預算,懇請
親愛的爸爸媽媽不要像立法委員一樣的刪預算;爸爸和媽媽無意中發覺女兒有一點點長大了,有一點點
成熟了,興奮之下全數通過她的預算,一毛也沒刪。
國中三年級時,她一邊準備聯考,一邊定期買漫畫書來看,媽媽沒有強迫她去補習班,她只要求和幾個

一樣成績爛爛的同學一起到數學老師家補習,由於她承諾努力以赴,還向媽媽懺悔混了二年,許多國一
和國二的課本都像新書一樣;爸爸和媽媽唯一可以做的事,就是配合下課留校晚自習時,去接她回家,
然後每天晚上催她早點睡覺;還有,教她排定自我複習的進度,教她做好時間管,告訴她不要在意學校
考試的成績,課要聽,回家要複習,把學校的進度融入她自己排的進度裡。
拼了一年,高中聯考放榜時,她如意料中的順利考上第三志願高中,也考上第一志願工專;媽媽勸她去

讀五專,那所工專即將改制為國立科技大學,可省去三年後大學聯考的煎熬,可是她堅持要讀高中,理
由是她要上大學,她認為讀工專是表示程度較差,高中聯考沒考好。
於是她上了那所創校近百年的高中。
她活躍的過著高一新鮮人的日子,只是身體變差了,經常昏倒,到下學期時更加嚴重,時常請假,但是

社團的事一定抱病參加;媽媽不以為意,除了一昏倒就到學校接人外,只有規定她要多吃點有營養的東
西、要早點睡覺。
直到下學期開始一個月後,導師來電約媽媽到學校, 媽媽從老師嘴裡才知道她有用生病逃避考試、逃避

交作業的習慣,連昏倒也是一種逃避行為;不消說,媽媽的心情是多麼的驚訝與沉重,更感覺到心慌,
不知道要如何處理她的逃避心理。
臉色蒼白的她,坦白承認她不喜歡這所高中,她說每個主科老師都一樣,每天趕進度,每天出作業,每

天排小考,考到借早自習、借午修、借下課時間,還要借不重要科目的時間,像家事課就好像理所當然
可以被借一樣,她問媽媽為什麼學校不給她自己讀書的時間?
媽媽傻住了,三十年前的媽媽也是這樣的渡過高中生涯的,時代即將進入二十一世紀了,怎麼那麼好的

公立高中竟還以著與當年一樣的填鴨式教育來教孩子?
媽媽更沒想到無法責怪孩子排斥這樣的教育方式。最後,媽媽只有跟老師說明孩子喜歡的讀書方式,希

望老師能包容,導師卻回答說這是孩子的適應較差而產生的問題,台灣所有的公立高中都是這樣的教育
方式,導師無法為一個個案要求其他老師配合。
這樣的溝通進行了好幾次,直到二年級下學開學一個月後,她以離家去自殺來放棄這樣的學習環境!還

好藥在路途中遺失了!
媽媽痛心疾首,依學校的建議帶去看心理醫生,醫生說這是憂鬱症,在台北幾個有名的學校,每年都會

有幾個這樣的學生,還有習慣性跳樓的,直到死為止。
醫生說得稀鬆平常,媽媽和爸爸卻是嚇到了,決定先讓她休學再說。
為了不讓她的日子空白,媽媽帶她去麥當勞應徵,讓她去體驗真實的人生。十七歲的她,為了排斥學校

的教育方式,變成了一個時薪六十五元的小妹。打工二個月後,她居然升官了,她說因為她表現良好,
店經理升她為麥當勞阿姨,時薪調為八十多元,工作內容是主持小朋友的Birthday Party、拜訪鄰近的幼
稚園,邀請幼稚園到店裡辦慶生會、兼任店經理的文書處理祕書。她同時告訴媽媽說,她不要再去看心
理醫生,也不要去看張老師了,她要自己治療自己。
媽媽問過店經理,確認店經理真的是很讚賞她的優異表現,許多小朋友的Birthday party 都指定要她主持

,不要其他的阿姨。
一年休學的期限滿了,她說她要讀書,她想上大學,爸爸說服她回去原來的學校,她始而拒絕後又同意

,理由是在那裡跌倒就要在那裡爬起來,於是她復學了。
這次的提早進入社會,讓她交了男朋友。爸爸和媽媽為了讓她快樂,無法開口說不准交男朋友。
學校的日子總是一成不變的,她也回到小學時代的安安靜靜的情況,媽媽只有注意她是否回復逃避的心

理,沒有感覺到她太過忱靜,不像在麥當勞打工時那樣活潑。
第二次月考前的某天深夜,她睡覺前把沒吃完的抗憂慮藥一把吞下,把菜刀放在身上,昏迷不醒在床上

。經過一天一夜的急救,總算救回了她。原因是她在這個學校讀書太痛苦了,再休學也是一樣,又加上
初戀的感情起變化,她認為她甚麼都不能擁有,只有選擇輕生。
她不要活了,可是媽媽和爸爸怎麼會放棄她呢?
到處尋訪學校,媽媽意在找沒有升學壓力的學校,因為媽媽的寶貝女兒一樣都是自己讀書的,爸爸意在

找沒有太多行為偏差的學生的學校,因為爸爸擔心寶貝女兒到私立高中會被欺負。
終於,她轉進了一所私立綜合高中,強調快樂的學習、自由選課、以研究報告代替考試,這些教育特色

吸引了她,不顧教官說二校之間落差太大,可能她無法適應。
很意外的,最後二年的高中生涯是她就學以來,從幼稚園起算,最有成就感的二年,成績是全校最好當

然不在話下,學校還讓她成立社團、出刊物,代表學校對外參加交通安全宣導比賽、高中生英文演講比
賽,主持規劃大型校內活動等等,還要為寫研究報告,撥空上網路找資料,閱讀大量的資料;媽媽說她
簡直變成了另一個人。
去年十月,高三上學期,她決定不要參加大學聯考,要參加推薦申請入學;她輕輕鬆鬆的去參加教育部

能力檢定考試,結果得到平均達頂級(最高級)的成績。
她說,參加台大申請入學甄試是身為高中生的夢想,如果考上了,則是美夢成真,因此她以私立綜合高

中學生的身份,去和全省各地前三志願的公立高中學生拼台大。
結果,導師告訴媽媽說,她是以同系申請入學考試者的最高分被錄取,也就是榜首。
她喜極而泣,不是哭泣,是在導師室哭得有如牛嚎。
我就是那個媽媽,陪女兒讀了五年高中,今日看她到台大上課的背影,我只有一個感想,就像一句廣告

名言「我是當了爸爸以後,才學當爸爸的」,我也是*從陪孩子成長中去學習成長*。
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  • 個人分類:雜七雜八
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  • 8月 25 週一 200812:21
  • 宅兔狠下心減肥日記第一天



身高:162.9 cm 護士小姐真討厭!幹嘛不進位咧...
體重:X2 kg (你以為我真的會寫出來?嘿嘿~)
三圍:3XD、X3、X8
早餐:安蒄淨體素2顆$5.3、鮪魚三明治$25 熱量210
午餐:SUBWAY蟹肉堡 熱量350、麥當勞咖啡拉提
待續...
該死的晚餐:墨西哥香腸可麗餅$55、莎威瑪$40、楊桃汁$40
啊~~~~
第二輪...:東山鴨頭$85 - 豆乾6塊、鳥蛋一串(4個)、G屁股(5個)、米血一塊、豬心一串(5個)、金桔檸檬$40
不過咧...晚餐有人跟我一起吃啦
要胖也要拖一個人下水
明天加油...
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  • 個人分類:虐待自己
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  • 8月 20 週三 200810:10
  • 李成家 一點點哲學預防挫敗










【經濟日報╱鄭秋霜】

2008.08.20 03:53 am


 



30年前,剛創業不久的台灣美吾髮公司(美吾華懷特生技集團原始公司)董事長李成家,為了事發展亟需資金,不得不去向銀行借錢。

銀行放款襄理看著年輕的李成家,竟語帶諷刺地說:「你既然沒錢,幹嘛學人家開什麼支票?」


這個幾近侮辱的挫敗感,讓李成家當場深受刺激,雖然心裡很火,但為了公司發展,只好隱忍下來,改以正面態度,激勵自己,努力控制情緒。


後來李成家事業有成,有一天和這位襄理在路上相遇,他大老遠就招手大喊「李董」,冷暖差別,讓李成家感觸良多。


李成家出身屏東鄉下,畢業於高雄醫學院藥學系,民國65年代理美國VO5洗髮精起家,並發展自創品牌「美吾髮」系列商品。創業至今32年,打造出員工400人、年營業額50億元的美吾華懷特生技集團。


創業有成的他,曾獲頒第一屆全國青年創業楷模,還曾出任總統府國策顧問,並在1984年獲得全國十大傑出青年,長期活躍於國內工商團體,算是鄉下小孩出頭天的代表。


量力而為 全力以赴


李成家愛打桌球,參透勝敗乃兵家常事;凡事前瞻準備,也該看淡成敗。



回顧創業歷程,李成家認為自己小挫折不斷,但從未遭遇致命危機。不曾出現大失敗,可歸功於三個原因。一是正面思考的態度,他很早就把失敗當做家常便飯,善用「自我合理化」的能力;二是量力而為,穩健發展,不做超出自己能力範圍的事;三是凡事要做前瞻性準備,掌握趨勢,從領先「一點點」到遙遙領先。


李成家從小熱愛桌球,從中領會「勝不驕、敗不餒」的運動員精神,知道球場上不可能有永遠的贏家。參透「勝敗乃兵家常事」的道理後,自然對好壞成敗,較能淡然處之。


父母期待李成家長大後能當醫生,他果然考上高雄醫學院,只不過,因為幾分之差,與醫學系擦肩而過,考上藥學系。不想讓父母失望的李成家,第一次對自己的課業表現,感到嚴重挫折。


還好他天性樂觀,相信天生我材必有用,調整心情後慢慢找到藥學系的樂趣,並積極參加校社團,在與人互動過程中,了解自己真正的興趣與專長,奠定後來創業經商的基礎。


認識李成家的人,都對他的笑臉迎人、高EQ留下深刻印象。他說,他一直喜愛閱讀勵志、心理學相關書籍,養成樂觀態度和正面的人生觀,這是他最大的資產。例如他曾讀過暢銷書「如何在40歲以前成功」,並照著書中方法實踐,一生受益無窮。


「勵志很重要,有助一個人態度健康。」李成家透露,自行創業前,他曾在美商藥廠當業務員,必須拜訪醫生,很多大牌醫生常常讓他久等。他就一面看書、一面等,因為他知道自己不會一輩子都當業務員。後來,他創業成功,這些醫生反而以認識他為榮。


李成家的個性看似溫和,其實愈挫愈勇,別人愈看不起他,他就愈要努力向上。因為他發現,「當別人和你競爭時,會排擠你、打擊你;但等你拉開與他人距離、遙遙領先時,別人就會以(認識)你為榮。」


事在人為 相信自己


自我合理化極致發揮,相信凡走過必留下痕跡,勝固欣然,就算失敗,焉知非福。



李成家養成這些正面態度,有如為遇到挫敗打了「預防針」;他的另一項法寶是善於「自我合理化」,遇到不如意的事,總能一念間就改變想法和命運。


例如,同樣一場演講,有些人會抱怨講者講得很差,但李成家從來不這麼想,因為他認為,只要從中聽到一兩句受用的話,這場演講就有價值了。


李成家當兵時服預備軍官役,抽籤分發到傘兵,很多同袍受訓時大哭,他雖然心中也害怕,但再度發揮自我合理化精神,不斷告訴自己:「別人會,我就會!」他回憶說,從上往下跳,誰不怕?但煩惱有用嗎?沒有用!很多事就是一念間,從正面看,通常就不會鑽牛角尖。


他很有心得地說,自我合理化發揮到極致,就是對未來的事,要相信事在人為,操縱在自己手中,不能把成敗歸諸命運。對於已發生的事,如果無法如願,就要相信這個結果是對自己最好的,因為塞翁失馬,焉知非福。他強調:「任何事情只要努力過,事後一定會有收穫,只是當時沒有達到目標而已。」


除了處事態度超級正面,李成長也深諳「量力而為」的取捨智慧,進而控管風險,避免失敗。


李成家創業後,向來有「為未來先籌錢」的未雨綢繆態度。換句話說,預知企業某發展計畫需要資金,他就會根據現金流量把錢籌好,再談擴增;如果沒有資金,就調整計畫規模,不要為了硬要投資,而跑三點半籌錢。


商場經營最是無情,「成功九次,最後一次輸,不是贏八次,而是什麼都沒了」。他自認創業32年來,沒有一年虧過錢,重點就在於他強調「穩健」經營,不標榜企業大或成長快,而是每個階段都思考「最適規模」。


不同於很多企業老闆都是完美主義份子,李成家相信,人非聖賢,沒有一個人可以十全十美。因此,他有一套獨創的「80分主義」,推動每一項投資都不好高騖遠,不急不躁,按部就班一步步推動,先掌握關鍵性的80分,立於不敗之地後,再往上加分,以「先求不敗,而後求勝」,杜絕發生大起大落的悲劇。


掌握關鍵 贏得先機


此刻領先一小步,就是將來一大步;事先做好準備,拉開自己與失敗的距離。



李成家說,經營企業一定要穩健,想要一下子就達到100分,極可能因擴充太快而失速、失控,導致悲慘下場;而且100分若來的太快、太容易,也可能讓人不懂得珍惜成果。


但如果先掌握關鍵80分,先站穩這個立足點,再思考如何獲得剩下的20分,就能至少擁有80分,就算將來沒有得到百分之百的成功,成績至少會在一般水準以上。因此,經營事業,「最適化」比求大、求快更重要。


凡事預做前瞻性準備,以便掌握趨勢,不讓機會溜走,並從領先對手、同儕一點點,到遙遙領先,也能拉開自己與失敗的距離。李成家強調:「失敗學的重點,應在於防範失敗。」這有賴於事先做好準備、掌握潮流趨勢。


外人看李成家參加很多工商社團,卻鮮少人知道,他每天早上6點起床,看完六份報紙,了解最新訊息,8點就到公司上班,掌握重點管理。


在他心目中,一流主管具前瞻性,防範失敗於未然,一次就把事情做好,讓團隊可以平安無事,完成組織交付的目標任務;二流主管雖無法準確掌握趨勢,但遇到問題,可以找出解決之道;三流主管則無法預測趨勢變化,且遇到問題束手無策。


李成家還有一個「一點點哲學」。他相信領先同輩一小步,就是將來一大步,起跑點一領先,就可能一路領先。領先一點點、早到一點點、忍耐一點點,都是從「一點點哲學」延伸而得的領悟。


所以,他大學四年就訂閱經濟日報,領先同學先懂商業知識,也為自己從商先行舖路;初入職場就拿兩個月薪水,買了一台當時算是奢侈品的答錄機,因此取得VO5代理權商機;而且與人開會,他一定早到一點點,寧可等人,也不讓自己看來匆忙失措。(上)



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  • 個人分類:雜七雜八
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  • 8月 15 週五 200810:44
  • 新發現!吳雨霏 kary - 分手要狠



熊熊發現的好歌,輕輕柔柔、淡淡的哀愁~
分手要狠(電影《我的最愛》片尾曲)
主唱:吳雨霏
說再見不要坐近 不糾纏 不慰問
說再見不要坐近 便扶助病困
誰亦害怕 背上 開口責任
誰亦避免看見傷害人
然後亂說轉淡了 可以做對良朋
還道歉 愧疚說不忍
*分手要狠 比相戀勇敢
給掌摑就當 打散不安熱吻
分手要狠 講分手不需要等
等等都不會合襯 卻會忍不到熱吻*
說再見不要坐近 不糾纏 不慰問
說再見不要坐近 便扶助病困
轉載來自 ※Mojim.com 魔鏡歌詞網
難道尚要 與你 房租兩份
難道沒有布抹走淚痕
其實陣痛過去了 很快另有別人
才自責 過去太傷感
Repeat *
離開得夠狠 搬走得更狠
刪走了電腦 一絲一點烙印
手機都轉新 寂寞亦別要找舊人
知己慰問我 也記得不要犯禁
說再見不要坐近 不糾纏 不慰問
說再見不要坐近 便扶助病困
 

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  • 個人分類:餘音繞樑
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  • 8月 14 週四 200812:15
  • 明年春節連休9天 端午4天



明(98)年政府行政機關放假日草案出爐,規劃全年總放假日為110天,是近3、4年來放假日最少的一年。


明年農曆春節因放假日彈性調整結果,將自1月24日放假到2月1日止,長達9天,有助公務員及勞工規劃長假;端午節自5月28日至5月31日也有4天,昨天與工商團體會商拍板,將交由今天行政院會討論確定。


此外,明年二二八紀念日、中秋節及雙十節都恰逢週六不補假,不少公務員大嘆「實在很虧」。


人事行政局長陳清秀昨(13)日下午邀集相關部會及工商團體討論明年政府行政機關放假日,據悉,工商團體對人事局草案有贊成也有反對,人事局長陳清秀表示,整體言並無減少工作時數,只調整工作天而已。


贊成人事局草案的工商團體較多數,主因工作時數未減少,且有些企業認為,平日要給員工長期休假機會不容易,不如利用春節九天假期讓員工可以規劃休長假;反對者則擔心勞工會要求比照政府機關辦理休假。


陳清秀表示,政府只規範公務員,勞工部分由各企業自行決定。


依「公務人員週休二日實施辦法」規定,明年放假的紀念日有:元旦(1月1日)、和平紀念日(2月28日)及國慶日(10月10日);放假的民俗節日有:農曆除夕(國曆1月25日)、春節(國曆1月26日至28日)、民族掃墓節(國曆4月4日)、端午節(國曆5月28日)及中秋節(國曆10月3日)。而元旦雖適逢週四,但因非民俗節日不彈性調整放假。


中時 更新日期:2008/08/14 04:33 呂雪彗/台北報導

 

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不開心
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  • 個人分類:雜七雜八
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  • 8月 12 週二 200823:41
  • 朋友,人


一直認識很多人,內心深處很高興
但是哪些能成為深交的朋友卻很難抉擇
認識時間長的朋友,相處時間會由長變短
久了情感轉濃轉淡,除了自己經營也要對方回應
剛熟悉的朋友,相處時間會慢慢加長
久了可能長聯繫,也可能不聯繫
最近開始對於朋友有了新的定義
讀了很多文章,也漸漸知道自己該遠離的、以及該親近的
分析後也知道該往什麼方向去
唯一透徹的道理就是隨緣
近朱者赤,近墨者黑
若是知道跟對方相處永遠只能在那個境界
那人若不想脫離,就讓他繼續沈淪
不用打壞關係只要以他的程度跟他來往即可
而本身要提升,就跟著新朋友一起鬼混吧!
不同的環境有不同的視野
踏出我的框框才能擁有更多
是好是壞,自己要看清晰






     給宅兔-別向下沈淪了...


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  • 個人分類:宅兔隨想
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  • 8月 11 週一 200810:38
  • 每一隻公雞,都以為太陽是牠叫出來的。


郭語錄098
每一隻公雞,都以為太陽是牠叫出來的。
Every rooster believes that it is him who summons the sun every morning.

每當郭台銘面對外界詢問有關人事布局的問題時,他都不諱言這的確考驗著經營者的智慧。因為在快速前進變動的經營環境中,老員工也用、新員工也用,但經營者必須要面臨「老員工上不去」的嚴肅問題:要怎麼樣安排?讓他做什麼?
郭台銘認為,任何一家企業不管是成長還是業績倒退,只要是快速變動的時候,組織都會面臨問題。主要是因為許多老員工都認為目前的成績是自己打下來的天下,而忽略了外在大環境的因素。就好像太陽是因為宇宙定律升起於東方,而不是因某些因素而升起,但是老員工就會習慣沿用同樣的成功方程式,既難超越現有的格局,又可能因為環境改變而失敗。
郭台銘希望提醒老員工不要過於自大,以目前的成就沾沾自喜,否則就像無知的「公雞」。他進一步比喻,這就像當年宋太祖「杯酒釋兵權」的關鍵做法。因為打天下的是一批人,跟治理天下的應該是不同一批人,就算貴為一國皇帝也會面臨這樣的問題,更何況是企業主?
另一方面,新幹部進到新環境,他怎麼適應?新舊怎麼調和?這會讓管理階層每天都花很多時間。
從鴻海內部掌管九大事業群的總經理,就可以看見三十年來組織領導人的調整,九大事業群中有加入二十年的老臣、有新加入五年的專業經理人;有的是日系背景、有的畢業自美國名校;有的負責成熟產品,有的負責新開發技術的應用。
外資分析師就指出,鴻海在2004年公布的九大事業群名單,展現了兼顧「各方勢力」的管理階層。也說明郭台銘在組織領導考量上,絕不會因為大舉起用皇親國戚,造成人才無法留任及派系鬥爭,使得一人公司或家族企業的競爭力迅速流失。
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  • 個人分類:雜七雜八
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  • 8月 08 週五 200810:44
  • 我不要被Fired 新手經理人職場求生術【經濟日報╱摘自8月號《管理雜誌》】 2008.07.31 03:08 am


「You are fired!」(你被開除了),這是電視實境節目《誰是接班人》中,美國紐約地產大王川普對職場生存遊戲的淘汰者所下的最後一道命令。在寬敞的辦公室中,空氣冷冷地,大老闆的背影嚴峻無情。這樣的畫面,對某些人來說,記憶猶新…。

每一季,都有來自全美四面八方的社會精英加入這場格鬥賽,其中不乏跩跩的長春藤名校MBA、創業家,甚至是來自農場的牛仔。他們被分為兩組,男女各九人(第一、二季的參加者按性別分組;第三季開始則以參賽者出身分組)。


川普每周都會給予這兩組人新任務,從在街上叫賣檸檬水、設計玩具,到銷售新口味薄餅等,每組會選擇一位組員擔任該周的「專案經理」,帶領團隊完成任務。


勝出的一組可以得到川普的獎勵,不外乎是些振奮人心的奢華旅行或是與名人共進早餐;落敗的一組則來到他的會議室,川普的兩個助手會「協助」組員,互選一個表現最差的隊友,並向川普彙報,最後在會議室中決定誰被開除。


笨蛋,重點是先學會活下來!


這個節目有兩個高潮,一個當然是最終回的優勝者,可以得到川普企業一年的工作合約,因為它的年薪高達25萬美元(超過新台幣800萬元)!另一個高潮,在每一集最後出現,就是團隊得決定要犧牲(或背叛)哪個夥伴,讓他出局。


如果這個節目呈現的是會議技巧、激勵以及如何培訓、找人與留人之道這些尋常的「主管經」,想必很難在全世界引起共鳴。它好看的地方在於,像極了日常企業的縮影,身處其間自然能高度體驗「人比事難」的道理;更令人血脈賁張的,不是別人栽在你手裡,就是你栽在別人手裡的種種際遇。


高收視率意味著節目成功地投射出全球經理人內心複雜的情緒…,一旦當上了主管,想的其實不是如何平步青雲、節節高升,而是該如何在殘酷環境生存下來。如果你是《誰是接班人》的忠實觀眾,不難觀察出,每一季存活下來的,都不是原先最具冠軍相的人,反而是那些夾在隊伍中間,懂得運用每一次關鍵競合的倖存者。


美國知名企管顧問公司肯‧布蘭佳公司就認為,擔任經理人第一年的首要任務是必須先學會求生,學會清楚描繪屬於自己的「職務地圖」,新官上任有沒有三把火不重要,重點是不要迷路,要快點弄清楚對老闆、部屬、任務、財務、環境,以及其他人的對應關鍵。


美國管理學大師夏藍(Ram Charan)與諾埃爾(James Noel)在他們的暢銷書《領導路徑》(The Leadership Pipline)更清楚寫到,從個別工作者提升為初階主管,應該從三項指標,迅速地掌握職業角色與功能的變化:


■自我的管理(Manage Self)


裕隆集團董事長嚴凱泰說過:如果一個人不知道自己為什麼會成功,將來一定也不知道自己為什麼會失敗。自我管理不僅僅是紀律上的問題,擔任主管,你必須比任何人還了解自己。


知道自己為什麼被拔擢嗎?是因為績效好,還是因為是老闆眼中的績優股?而高績效、高潛力有哪些指標?其次,再看看自己有哪些優/劣勢,因為你要學會運用優勢,讓績效更容易達成,並且不要讓劣勢成為升遷的絆腳石。最後,就是要找出跳脫自我的關鍵,找出怎麼從一個工作者躍升為管理者的方法。


■對人的管理(Manage People)


工作是否能順利推展,與人際管理的好壞有絕對關係,人際關係不佳,工作就費力;相對地,如果善於運用人的資源,工作就能更加平順,並立即有回報。做好對人的管理,不一定要熬個十年八年變成老油條,這當中有許多訣竅。


如果你是新手經理人,想想看,有什麼人對你的影響最大?你知不知道老闆的脾氣,更明確的,要知道老闆付你一大筆薪水,他的期望是什麼?什麼事會讓他抓狂?還有除了老闆,要怎麼帶領部屬,以及和其他人的關係?


■工作的管理(Manage Work)


成為管理者,與個別工作者最大的差別在於,要學會用宏觀的角度來看待職務。你要做好的不是單項工作,而是要有專案管理的觀念。


你的職務績效也不再局限於個人,而是要達成部門的成就。


想生存,現在就開始找出關鍵!


工作要專案化,就必須了解工作的資源在哪,知道部門的預算,以及了解怎麼訂工作進度與優先順序。當然,首先要了解自己的工作,了解職務範圍、所需要的技能,還有關鍵工作。有宏觀的工作視野,才能掌握核心關鍵,進一步把工作做對、做好。


川普想從競賽中挖掘具有領導能力的工作者,所以他在NBC的第二攝影棚裡豪氣的說:「身為一個領導者,第一,必須熱愛你的工作;第二,永遠不能放棄,永遠不能停。」


但切記,別掉入川普的圈套,對第一年上任的經理人而言,只要找出最關鍵的事,找出關鍵管理的那條軸線,公司能不能基業長青,把這個問題留給未來會成為高階主管的自己吧!


在第一年,不要笨笨地一股腦兒往前衝,重點是要變聰明,先找出讓自己活下去的「生存祕技」。


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  • 8月 06 週三 200813:40
  • 管理者需要做的事


 越被認為是理所當然的基本工作倫理及態度,反而越不容易被成功遵守─不論職場新手或是老鳥都是如此。這本書提供資訊人員技術面之外的人際、管理問題的解決方法。



 最重要的工作書─巴菲特、威爾許盛讚的職場守則
 (The Unwritten Laws of Business)

 金恩(W. J. King)/著
 先覺出版
 售價:240元
 
本書最初版本為《工程領域的不成文規定》,是金恩(W. J. King)於1944年寫給工程師閱讀的工作守則,針對處理事務、與他人共事、向老闆報告、籌組專案、進行會議、在職場更上層樓等諸多議題,提供基本守則。其內容至今仍受到奇異公司前執行長傑克.威爾許和華倫.巴菲特的贊許。資訊人員不論資淺、資深,如果遇到技術面之外的人際、管理面問題,本書也許可以成為你的疑難排解手冊。
新人需要學會的事
在執行專案時,不要被動地等待任何人——供應商、業務員、同事、上司——履行他們的承諾;你要追著他們跑,而且要時時刻刻緊迫盯人。
許多新手以為光是提出請求或下訂單就夠了,然後就坐等商品或服務送上門來。絕大多數工作的進度,都是靠著勤於做後續追蹤,以及加快推展工作。加快工作進度的意思是,針對流程中的每一個步驟進行規畫、調查、推動和排疑解難。請養成這樣的習慣:每當遭遇阻礙時,都要立即設法跨越,找尋其他資源或權宜之計,以讓工作持續運轉,不致失去動能。
從另一個角度看,有些熱心過度的人偶爾會把這件事情做得太過火,讓自己變得非常討人厭,每個人都因為他們的窮追不捨而心生敵意。要小心避免對其他人要求過高。太過堅持己見和過度焦慮,對個人利益所造成的傷害,可能會遠大於因工作疏失所導致的損失。
要以書面形式確認你的指示和對方的工作承諾。
千萬不要只因為有人答應要做某件事,就認定對方會完成工作或遵守協議。許多人的記性都不太好,有些人則是太過忙碌,但是如果把事情白紙黑字寫下來,則幾乎每一個人都會極其認真地看待這件事。當然一定會有例外,所以偶爾將書面副本交給第三人做為人證,也會有所幫助。
你應該為上司做的優先事項之一,就是讓他或她全盤了解所有的重要進度。
伴隨這項守則而來的主要問題是:我的上司必須知道多少事--究竟要上報多少細節?對於新進職員而言,直話直說總是一件困難的事。許多新人都會很猶豫,是否該拿著日常瑣事去煩他們的主管,而如果真這麼做,確實也有可能會做過頭。
但是顯然在大多數情況下,主管所關心,是在於能否取得足夠的資訊,以適度地掌握全局。因此,與其讓上司說出「為什麼沒人告訴我這些事」,倒不如冒險讓上司說出「不要拿這麼多細節來煩我」,會是一個安全得多的做法。切記,你的主管經常會被要求向其他人說明、辯護和解釋你所進行的活動,也會被要求將這些活動協調整合成一項大型計畫,所以,你一定要為這些目的,提供主管所需的周全資訊。
無論你多麼努力嘗試,或是把工作做得多麼好,難免還是會發生出乎意料的問題或失誤,使你不敢告訴上司詳細情形。這時候,最理想的狀況就是,在呈報問題的同時,一併提出解決辦法,以便在最短的時間內著手推行。沒有主管會喜歡有人冷不防地向他們丟出意料之外的問題(雖然你有義務要毫不遲疑地向他們報告),但是如果在上報問題時,也提出你對於解決方案的實用建議,你所面臨的困境將會大大地改善。
你的直屬上司就是你的「老闆」。
這條守則聽起來再簡單不過,但有些人就是永遠無法領會。當然,你可以說你是為了社會、公司、部門、專案團隊、專案領導人、家人和你自己而工作——但其實你主要是為了你的上司而工作,也是透過你的上司而工作;這個上司,就是你要直接上報的主管。
你也必定會碰到衝突,例如被指派到某個專案團隊,而專案負責人的要求非常嚴苛,或是公司的某位高階主管下令要你完成某項任務等等。當發生這種情況時,請回到先前提及的守則:與你的上司討論這件事。所有主管的工作之一就是化解衝突,你的上司也包括在內。
通常,認定你的上司就是擔任你主管的合適人選,反而能讓你把所有事情做到最好。年輕人懷著滿腔熱忱,亟欲大展身手,因而忽略、甚至僭越他們的上司,並不足為奇。有時候,這麼做確實可以把進度加快一點,但是用不了多久,他們就會發現,大型組織不會縱容這種做法。一般而言,你根本躲不開評估你績效的上司,因為他或她會評量你的許多面向,包括你與他人合作的能力在內。除此之外,我們多半是在能夠向上司展現出最起碼的個人忠誠度,同時感覺到我們是在協助上司完成重要的工作時,才會從工作中獲得更大的滿足感。
專心於工作時,優先考量最重要的事。
你通常沒時間去處理每一件事,因此有必要養成優先專注於重要事務的習慣。所謂重要的事,就是由你直接負責和解釋的事,如果你不確定這些事情究竟是哪些,最好能很快地找出來,並且在你的腦海裡清楚地想好解決之道。
在安排你的時間時,將這些重要的職責賦予最高優先性,然後把無法排進時間表的工作項目,盡可能授權下去,愈多愈好。有一個很棒的大原則就是,只要不是你工作的關鍵部分,千萬不要插手任何能交由別人或其他部門代勞的小專案或瑣事。比方說,如果你的工作是製造馬達,而為了測試馬達,必須設計特殊的震動或聲音測量儀表。如果後者的工作是可以委由某個實驗室或部門代為進行,可是你卻花時間去做,那就不對了。這個向手邊所有資源尋求協助的做法,經常可以有效地應用在你的重要產品和一些小細節上。在大型組織裡尤其是如此,因為你隨時都能找到專家、顧問、實驗室和其他部門提供協助。比起你獨力行事,他們幾乎總是能夠更有效率地找到答案。
事實上,在某些情況下,無論是就個人或主管的層面而言,限制自己只從事能夠讓你發揮特殊才能、技巧或貢獻的工作,或是只做能夠讓你享有某些天生優勢的工作,會是明智之舉。然而,一般人普遍相信,人只要努力,就什麼都做得成,這種看法頂多就是沒效率,糟的話還會招致徹底失敗。很少有人能夠多才多藝到事事都專精。
會議的規模不應太大,也不該太小。
有些主管對於大型會議的厭惡,幾乎到了恐懼的程度。的確,大型會議普遍都是在非常表面的層次上,提出許多相互衝突或毫不相干的觀點,使得主題頻頻失焦。不過,這幾乎完全要歸因於會議主持人的能力。要掌控一場大型會議,讓議程依循適當的主題,避免與會者在提出論點時,出現冗長的離題發言或反覆贅述,是需要相當技巧的。會議主席(或是主持會議的主管)的功能應該是:經由討論得出與主題相關的論點,依據合乎邏輯的順序加以排列,然後針對各項議題,透過投票、審慎制訂決策,以及徵詢全體與會者對於具體提案的認可,以取得共識。一場缺乏稱職主持人的會議,很可能會因此陷入冗長的爭執。
這個危險似乎與會議規模的大小成正比。小型會議(三或四人)通常能夠更有效地構思方案和解決難題。不過,小型會議的主要缺點是,極有可能會引發下列情形:有利害關係的各方可能無法派代表出席,也可能會因為未能考慮到重要的事實或觀點,而造成嚴重的傷害。除了會造成實際的損失之外,遭到漠視的當事人,也可能會激起強烈的憤慨或沮喪。
無庸置疑,在某些情況下,討論中呈現利害關係各方的看法,是既不可行也不可取的,尤其當所有與會者都握有充分的資訊時。不過,如果討論內容是和特定領域有關,那麼讓相關人士出席會議,一般來說是很恰當且有所助益的。在這方面,如果要避免會議人數過多或過少的缺點,最好的方法就是維持小規模的會議,然後在討論到關鍵人士的職責時,再召集他們與會。
在會議規模保持適宜的前提下,有一個非常值得依循的準則,也就是:將與會成員限定在組織架構的兩個層級裡,尤其是在召開工作或決策會議時(資訊性質的會議又是另一回事)。就實際層面而言,在組織架構第三或第四層級的與會者,根本就沒有決策權,他們的出席,除了提供資訊之外,通常只是浪費時間和人力。從另一個角度看,如果討論中的事項是較低層級的人就能決定的,那麼派更高層級的人出席,就更加浪費了。而且高層的與會者通常不利於會議進行,他們會強勢主導討論和決策。
任何會議的重點,都在於面對問題和解決問題。然而,人往往會有規避問題的傾向,不是會延遲行動,就是「放任事情自動解決」。如果主管坐視不管,事情自然只得「自動」解決,但這卻顯示管理狀況欠佳。
要是在散會前,與會者尚未明確了解工作任務的內容、負責人及時間表,那會議就算是失敗了。
同時,這些資訊也應該寫成書面會議紀錄作為確認。
永遠要為你的團隊和團隊成員,負起完全的責任。
千萬不要「推卸責任」,或是責怪任何一位部屬,即使當他們可能讓你大失所望時。你應該要掌控全局,而且團隊的成敗都要由你負責。
工作之外別忽略的事
保持你和員工的就業力。
在整個職業生涯裡只有過一個雇主的人,是非常罕見的,而雇主也了解這一點。由此可見,無論職員對他們目前的雇主而言是何其有價值,期望他們接受自己在其他潛在雇主眼中變成無用之才,是非常不合理的想法。
如果你擁有的技能和知識,只對你目前的雇主有價值,那你就有麻煩了。遲早,你的雇主將會出於任何理由,不再有興趣為那些技能支付薪資,而你也會無處施展才能。
對雇主和職員而言,不能與時俱進都是不好的事。請走停滯不前的員工,然後雇用或培育員工,讓他們能夠具備離職者本來應該培養的技能,會讓雇主付出高昂的代價。因此,為了你的雇主著想,你應該讓部屬全盤了解狀況,然後盡你所能地在這方面,給予部屬建議和支持。堅持和支持終生學習,並不意味著持續地尋求正式的訓練——大學課程、研討會、短期課程、公司補助的訓練——雖然這其中有些是「終生就業力」計畫的必要部分。這也意味著,對於自己的專業領域,你絕對不能只是三分鐘熱度,只是讀一讀市售書籍、商業雜誌和專業刊物,以及出席商展和專業會議就夠。
無論雇主提供你多少補助,你都必須設法趕上自己領域裡的最新科技,因為如果你等待別人給你機會,就等於是等著自己被淘汰。
所有的學習或訓練,都必須犧牲一些私人的時間,或許也需要一些個人的花費。簡單說,並非所有雇主都會全額負擔職員持續學習的費用。為了維持自己的就業力,而願意付出所需的努力和投入,對每個職場工作者都大有助益。
不要忽視這個不變的真理,你的上司就是你的「老闆」
你可以說你是為了社會、公司、部門、專案團隊、專案領導人、家人和你自己而工作──但其實你主要是為了你的上司而工作,也是透過你的上司而工作;這個上司,就是你要直接上報的主管。
你也必定會碰到衝突,例如公司的某位高階主管下令要你完成某項任務等等。當發生這種情況時,請先與你的上司討論這件事。所有主管的工作之一就是化解衝突。
通常,認定你的上司就是擔任你主管的合適人選,反而能讓你把所有事情做到最好。年輕人亟欲大展身手,因而忽略、甚至僭越他們的上司,並不足為奇。有時候,這麼做確實可以把進度加快一點,但是用不了多久,他們就會發現,大型組織不會縱容這種做法。一般而言,你根本躲不開評估你績效的上司,因為他或她會評量你的許多面向,包括你與他人合作的能力在內。(摘錄整理自本書第1~3部分)
作者簡介─金恩(W. J. King)
曾擔任奇異公司(GE)工程師,以及加州大學洛杉磯分校工程學教授。於1983年辭世。
本書的原始版本《工程領域的不成文規定》,是金恩於1944年在《機械工程》雜誌上發表的一系列三篇文章,曾由美國機械工程學會印製發行。
來源出處:http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=50121&s=1
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  • 7月 31 週四 200823:55
  • 引用【聽我的話你就會瘦】

只能說版主超猛的
想減肥的就多看看吧
不過裡面的斷食法還是不要做到比較好
http://blog.yam.com/mizno/trackback/10931340
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