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你愛我我愛妳,不要變行不行,不多看、不多聽,只認定這份感情,誰愛我誰愛妳,都不變行不行?! A rose by any other name would smell as sweet. - William Shakespeare.

部落格全站分類:婚姻育兒

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  • 1月 23 週五 200910:59
  • 到死都想裝可愛


沒想到一直被認為大男人的日本男人...
其實...還蠻會說話的呀 0.0
=======================================

日本男人很會說些甜死人不償命的話
不論是以上司或朋友的姿態
他們隨時穿梭在on與off之間
一下理直氣壯的演正經八百的上司    
一下又變成聯誼時拚命討好女生的男人
但可惜的  
這跟我是不是個魅力女生一點關係都沒有
他們只是很enjoy在自己男人的那一面裏
「俺は男」(我是個男人啊)
男人們總愛藉著某些台詞來提醒自己是男人



和松野先生吃完焼肉準備撘電車時
我無奈的對他抱怨「怎辦 身上都是焼肉味還要搭電車真害羞」
(我身上的味道呢 完全就像在煙囪下被薰了3小時
是可以嗆昏隔壁婆婆的那種味道)
松野此時摸摸我的頭說「大丈夫、可愛いから許す」
意思是呢   放心 因為妳很可愛所以大家會原諒妳的
哼  可悲的
累了一天又快被煙燻昏的我當然不可能可愛啊  
純粹是他自己覺得那句台詞很Man
說什麼都想講出口罷了



部長更妙
  要去外面開會前
他拎著2條領帶來問我 哪條好看
我指了右邊那一條  
他帶上後立刻跟大家炫燿「嘿嘿 女人幫我選的」
不然就在會議室裡突然製造出嘣嘣嘣的音效
不知道他哪跟神經不對的我問「你怎麼啦」
那傢伙指著心臟痛苦的說「我現在心跳突然加快」
本小姐認真開始想撥119時
那傢伙吐出這樣的台詞
「我心跳真的好快  因為妳坐在我對面啊」
「神經病  告你性騷擾喔」本小姐白了他一眼
硬要逼人說出這句話後他才甘願回到部長身分
開始頭頭是道糾正我的案子
喂喂喂   你前一秒在演的是諧星耶

另外
 有個更妙的同事叫高橋 
我跟他一點都不熟只是恰巧有天搭同班地下鉄回家
因為實在太不熟了  就變成那種沒話找話講的場面
高橋問我台灣有地鉄嗎 會不會害怕地鉄之類的蠢問題
我也配合的回答說 嗯 我的確很害怕搭地下鉄
畢竟遇到大地震是必死無疑的嘛
(尤其當時我們搭的是超級地下鉄大江戶線
我懷疑大江戶線根本是在B5 也就是地下5樓的位置)
通常接到這樣的回答後 對方應該要說是喔之類的話來做ending 
但高橋竟然吐出一句
「別怕 不管發生什麼都有我在妳身邊」
什麼??
我瞪大了眼 想確定他是不是過勞導致腦神經出問題
高橋害羞的摸了摸自己後腦杓
「呵呵 突然之間說出這樣的話」
然後他的視線又回到手上拿的週刊文春

我真的很能體會日本女生為什麼裝可愛全世界第一名
因為日本男人總會讓對方意識到他是男人 妳是女人
這樣的他們常害我處在認知不協調的狀態裏
畢竟骨子裏的我沒有那麼女性化
但總在遇到這樣的男人們時  我會變成很愛撒嬌的女生
噁・・・好噁心
怎麼我也有那麼會裝的一面
有時候我真會這麼想
不過老實說  在那種男人面前 
自己會變的比較可愛一點也是真的★


 


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  • 個人分類:開心就好
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  • 1月 08 週四 200910:40
  • 七分滿


話說有位高傲的學者,因聽聞南隱禪師之智而頗不以為然,便找禪師比個高下。禪師以禮相待並親自倒茶,只見茶滿溢杯,禪師仍繼續倒茶。學者驚呼:「水滿了,裝不下了!」禪師笑答:「心滿,再好的禪理也裝不下。」
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  • 個人分類:雜七雜八
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  • 12月 31 週三 200800:05
  • 最近VISA廣告裡跳舞的人


人生有夢最美
誰都想放手一博
無奈勇氣都不知在哪裡...
有夢想是幸褔的
而我,夢想在何處?
來源:網路郵件
=============================================
你知道最近VISA廣告裡跳舞的是誰嗎 
http://tw.youtube.com/watch?v= zlfKdbWwruY&eurl=http://pro. tw.fdzone.org/viewthread.php? tid=892764 
  
請開喇叭 
  
Matt Harding,1976年次的年輕人, 
他在2003年用他所有的積蓄去旅行, 
在旅行中只是一個簡單的想法,用跳舞記錄他到過的每個地方, 
而他都把所有的紀錄放在自己的網站, 
當初網站也只是要讓他的親人與朋友知道他在外一切安好。 
  
後來有人發現了這些影片並開始傳閱, 
於是有家口香糖廠商覺得他的構想很棒,贊助他旅遊經費, 
因此在2006年他花了六個月走遍了39個國家, 
接下來的2007、2008年他依舊到世界各地跳舞( 包括了台灣), 
而且還有了許多的同伴共舞。 
  
Matt跳的舞很滑稽,但是他的笑容與熱情卻是讓人感動, 
他只是一個簡單的動作、簡單的想法改變了他的一生, 
至今他已經去了63個國家! 
有時想想我們是不是都有認真的看待我們靈機一動的小想法? 
我們是不是真的就去執行了?還是我們會因為旁人的取笑就做罷了? 
  
如果我們都像Matt這樣認真對待一個這麼簡單、 或許說很呆的想法, 
或許一個無法預期的驚喜就等著我們! 
就算我們得不到相同的驚喜, 至少我們擁有了年老了值得回憶的豐富生命! 
  
這一直是我追尋的目標! 
我期待我年老了,回頭看我所有的每一步, 
我都可以很感謝我給了自己每一個微笑、大笑的回憶, 
而不是一直說:「早知道我那時就應該做....」, 
我可以很自豪的說:「Blue的生命是精彩豐富的!」 
  
  
來台灣時,大概沒有幾個人知道他 
所以只有孤單的一個人跳囉 
  
不過我剛看到影片時確實震撼到了 
曾幾何時我們也有許多夢想,不過通常會為了很多因素而錯過了 
他剛開始到世界各地拍影片時,那時還沒有YouTube咧 
單純只是想圓一個夢吧   


★MATT個人網站

★MATT談台灣遊所感

★Where the Hell is Matt?(Dancing 2005版)

★Where the Hell is Matt?(Dancing 2006版)

★Where the Hell is Matt?(Dancing 2008版)
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  • 個人分類:環遊世界
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  • 12月 30 週二 200809:13
  • 如何用3600元消費券拯救台灣經濟


這是一位供應商寄給我的供大家參考!!


===============================================================================


各位朋友


這篇文章是我一個朋友寫的,他自己開小公司,寄給大家不是要大家去嚴謹的檢視他寫的對或不對,文字美不美,只是請大家換個角度看,一個小老闆對這件事的心聲跟看法,一個在台灣經營中小企業的老闆的心聲,中小企業一直是台灣經濟蓬勃發展的主力,事情有很多角度,當大家都在瘋消費券的時候,當大家都在搶這塊大餅的時候,這樣的聲音或許不會出現在主流媒體上,但藉由 mail,也可以聽聽小老闆的心聲囉 !!


===================================================================================================== 
              買台灣製造  救台灣經濟 
             讓3600消費券發揮5倍效果
如何用3600消費券拯救台灣經濟(一個小企業老闆的觀點)
金融海嘯席捲全球,各國經濟無一幸免,當各國政府紛紛提出救市方案的同時,馬政府提出3600消費券方案,不管您認不認同這一個方法它已成定案,我們能做的也只有花掉它,希望它能如官員所言達到預期效果,但是如何利用少少的3600消費券,達到振興台灣經濟效果其實是有方法的以下是小弟的一點淺見。
1. 一定要買台灣製造的好商品 例如:家電、鍋具、3C 產品、衣服,因為這些產品可將您的3600消費券發揮3~5倍效果,當您購買一件台灣製造產品3600元店家可能賺600元,另外3000元向大盤商進貨,大盤商賺300元在用2700元向工廠下單,工廠賺500元後,利用2200元向材料商買材料生產商品,材料商賺200元後又同原料生產商下單原料2000元,原料生產商賺300元後才向國外原物料廠買進原始物料1700元後加工出貨,這樣國內最少經過五層次消費,國內總營業額變成為13500元國外1700元,總利潤為1900元,其中還不包括各工廠的商品運輸,工人薪資餐食店舖租金...等營業額及利潤,所以別小看了3600消費券。
2. 不要買進口貨(尤其是韓國貨)按照上述商業模式,進口商品國內總營業額只有6600元國外7300元,國內總利潤為900元,經濟規模只有國產品一半不到,況且相同商品是互相競爭的,多賣一台韓國手機就可能少賣一台台灣手機,少賣100台台灣手機就有一位台灣工人失業,3600消費券是我國舉債推動,當然應該用在台灣不該流出外國,尤其是韓國對我國產品非常不友善,最近韓國DRAM廠利用韓幣貶值優勢加上韓國政府背後支持流血舉債賠錢賣DRAM,唯一的目的就是要將台灣DRAM廠擠倒,相同的戲碼在液晶銀幕、手機汽車、衣服、鋼鐵、造船各種產業上發生,您可能認為這就是自由經濟,可是韓國政府保護國內市場可就是不講道理,您知道嗎有韓國部長因為抽洋煙下台,韓劇裡面要是出現進口車要將LOGO遮掩起來,用這樣方式韓國人被教育成仇視使用外國貨的人(除非韓國無生產)所有的飯店和公共場合所使用電視不是LG就是三星,看看別人想想我們身為台灣人真該團結。
3. 消費券一定要在一般商店消費,因為這一波經濟不景氣傷害最大的就是一般商店,它的資本小沒有大財團支撐只能在區域性服務在地客戶,開一家大賣場附近可能要倒閉50家超市及電器行,但是每一家商店都有一個老闆加二位員工,他們的消費能力加起來絕對超過一位大老闆加上100位員工,況且財團發生危機有銀行及政府疏困,那一般商店就只能靠我們這一些街坊鄰居了,所以要善用您的3600消費券。
4. 一定要把消費券短時間使用完畢,政府規定使用消費券可到九月份,時間還是太長,3600消費券方案是促進消費並不是救濟,是要在目前如一池死水的國內市場,投下一顆金錢巨石好掀起需求波浪,讓國內市場產生經濟流動,如果時間拖太長就像分批投下小石頭效果將大打折扣。
小弟一點淺見您如果認同希望借助您的人脈將這一封信廣加發送團結力量大
天佑台灣
引述數據如有錯誤不吝賜教2008/12/17

 


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  • 個人分類:雜七雜八
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  • 12月 30 週二 200800:46
  • 電子商務學生送我的一句話-摘自鈴木敏文

現在是一個變化劇烈的時代,我們常常會不自覺的將所有焦點都放在因應變化上;但經營的原點,在於徹底實踐基本工作,唯有確實做到基本,才有可能因應變化,如果,一直無法如預期般成長的話,或許就該重新由徹底實踐基本的工作做起。」鈴木敏文說
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  • 個人分類:雜七雜八
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  • 12月 19 週五 200811:20
  • 為了拼事業,男人逢場作戲沒關係?


康健 2008/12/18 文/吳若女

男朋友在眾人眼裡是個完美、無懈可擊的好男人。英俊體面、聰明,求知欲極高,認真的生活態度和特質深深吸引我,覺得遇到他像是撿到了寶。



我比男朋友大三歲,所以家人一直很反對我們在一起,但我覺得,只要兩人真心,沒什麼困難不能解決,直到最近我發現他好像變了。



經過深談我才知道,他的同事在工作上和客戶逢場作戲,包括性關係,當他說他們因為這樣拿到多少業績時,我嚇呆了。



當他一次又一次訴說同事的豐功偉業時,我發現他好像想說服我,男人為了工作是可以逢場作戲的,這好像不是我以前認識的他,我看到他的改變,好痛苦也好矛盾,如果他婚前就有這種想法,婚後我是否就得睜一隻眼閉一隻眼接受他?



我該怎麼辦?是該長痛不如短痛,乾脆結束這段感情?還是就接受他的想法和改變?男朋友的優秀讓我離不開他,但我又沒辦法接受他逢場作戲的態度,重視工作的他會不會有一天就做出對不起我的事?我真的無法想像,也不敢去想,請專家告訴我到底該怎麼做?



專家解答 趙曉娟(呂旭立基金會執行長暨諮商心理師)



我很高興你把問題提出來,因為我們看過太多的個案,類似你的情況,在傳統觀念與後現代主義中掙扎。



首先,你描述了三件事。一是男友的外表及特質深深吸引你,都是大部份人眼中的優質男人。二是男友大你三歲,所以你家人反對。三是男友現在覺得,為了工作可以逢場作戲。



從這三點似乎可以看得出來,你所處的環境及想法還是處在比較傳統的文化價值,對兩性關係及角色有刻板印象。比如說,男尊女卑,是主從關係;是皇帝與后妃,一個男人可配好幾個女人;女性為了成就男性而存在,應該犧牲自我,成為背後偉大的推手。



但研究兩性平等的社會學家約翰彌勒說:「兩性結合須建構在友情、平等、自願及相互體諒的基礎上,這才是一份愛的關係。」



現代主義就已經主張兩性平等,但後現代主義更強調靈性的覺醒,女性應該獨立自主,透過不斷的自我覺察,成為一個真正的女人,真正的自我。



絕大部份的人是處在「傳統」和「後現代」之間的「現代」區塊,掙扎著要接受多少新思維?又要維持多少的傳統?比例分寸要如何拿捏?



所以回到你所提出的問題:「是該接受他的想法,睜一隻眼閉一隻眼?還是長痛不如短痛,乾脆結束這段感情?」



你想要什麼樣的愛情?



我建議你先問問自己:「想要什麼樣的愛情?希望什麼樣的關係?」



你真的願意睜一隻眼閉一隻眼接受他的逢場作戲嗎?如果妥協了,你會快樂嗎?這是你想要的嗎?心裡是否不再嫉妒或難過?



愛情裡有很多複雜的元素,有信任、關懷、依賴、需求和親密感,也有嫉妒、佔有和排他性。



一份愛情要持續下去,要看雙方能不能真心融合,彼此真誠對待和信任?能不能在自願的狀況下改變和調整自己?如果願意而且做得到,那麼甜度和深度才能持續下去,不是單方面的犧牲或改變就能做到。



女性很容易在愛情中迷失自己,因為太渴望愛和親密感,害怕孤獨和寂寞,沒辦法面對自己內在的脆弱,所以我要鼓勵你,先澄清和察覺自己的內在需求和感受。



如果現階段的你還不知道自己要什麼,不妨讀讀《愛他,也要愛自己》和《關係花園》這兩本書,可以幫助你了解自己,也可以檢視自己在關係中可能的迷思。很清楚自己的感受與需要,知道自己想在愛情中得到什麼後,再為自己設定一個明確的界限。



比如說,你就是不能接受任何形式的逢場作戲;或是你可以接受社交場合的應酬來往,但不能忍受一夜情。標準和答案因人而異。最後才是跟他表達和溝通。



愛情也會經歷幾個階段,包括浪漫期、權力抗衡、溝通接受、承諾和共同合作。



看起來,你和男友現在已不是浪漫期,而是發現了彼此的差異,他認為可逢場作戲,但你無法接受,進入一個磨擦衝突的階段。



先讓對方了解你的感受想法



所以同樣的,當你問道:「是否該分手?」時,我先想提醒你,選擇前,是否已經讓他充份了解你的感受和想法,讓他清楚知道你的界限,看他反應如何,願意調整改變多少,再做決定。



愛情是需要學習的,沒有兩個人是完全相同的,像你們現在所碰到的,就是想法上的差異,其實也是很好的學習和溝通機會。



我覺得你的男友還算是很誠實,會明白告訴你身旁發生的事,有些人是悶著頭就去做了,所以他可能也有所疑惑,想跟你有多一點溝通。



坦白說,每個人都有對性和權力的渴望,只是有沒有機會被激發出來,如果身旁的環境又允許,就很容易被合理化,被視為裡所當然。像他現在身旁的人,就覺得為工作而逢場作戲沒什麼。



所以你必須要給他機會,跟他溝通,告訴他你的想法及感受,比如說:「我知道,你們這樣做對工作也許有幫助,甚至可以得到不同的滿足,但是在我的愛情裡,我很難想像你跟別人在一起親熱,然後又跟我在一起,這讓我覺得很不安。我覺得,親密關係是很私密的……」



最後,也要清楚堅定地跟他表達你的界限。比如說,「我不能接受你發生一夜情,如果你做了,我會離開你。」或是「我可以接受你……,但是我不能接受你……」。



讓他知道你會怎麼做,當一個女性很清楚表達她的立場和界限時,男性其實會很害怕,也才會尊重和珍惜她。



從表達你的感受到你的界限,看看你們是不是能找到彼此都能接受,共同前進的方式,在愛中一起學習和成長,更親密的靠近。



有所準備勇敢面對現實



如果他的回應和狀況一直不是你想要的,那麼你也要勇敢面對現況,為自己做最好的選擇。但一定對自己有所承諾,負起照顧自己的責任。



而不是只有依賴他,即使是這樣讓你痛苦的關係,沒有他就活不下去,或是一定要把他改變成你想要的樣子。如果有這樣的狀況發生,我建議你一定要尋找專家協助,幫助你走出來。



你現在還沒有結婚,要考慮的事情還比較簡單,就是彼此了解、溝通,以及是否能給更深更多承諾。但如果已經結婚,要考量的就更多。要看對方能否體諒你的感受?能否了解這樣對家庭帶來的傷害?如果已經劈腿逢場作戲,就要看對方是否願意真正的悔改?如果願意,還是可以給彼此機會,重新修復,但最好還是尋求專業的協助,幫助雙方走出來。



現在有很多諮商管道和單位,甚至有些個人的補助,建議你可以多問問,不一定要花很多錢才能得到諮商。



■線上討論:



立即前往康健網站(www.commonhealth.com.tw),搜尋關鍵字「幸福部落格」,即時分享您的想法。



不管你是男性或是女性,已婚、未婚還是單親,如果你正為親子教養、奉養父母、兩性情愛、婚姻關係、職場應對或人際問題所苦,不知如何是好,歡迎寄來你的疑惑,讓專家為你指點迷津。



■地址:台北市南京東路二段139號11樓 康健雜誌編輯部「幸福部落格」收



■傳真:02-2507-9266



■e-mail:doctor@cw.com.tw


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  • 個人分類:雜七雜八
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  • 12月 15 週一 200809:57
  • 管理課題》五步驟強化市場洞察力
















【經濟日報╱廖志德】

2008.12.14 02:57 am
 


金融海嘯襲擊全球,企業難以招架,投資人哀鴻遍野。在消費者荷包縮水,購買力下降,價格敏感度提高的今日,低價策略成為大多數企業不得不思考的關鍵議題。


低價策略 不等於殺價策略


低價策略是景氣衰退期常見的策略,但是低價策略並不是殺價策略,有創意的企業會率先洞悉客戶的期望及痛苦點,然後推出具有贏面的定價策略。運用有創意的低價競爭策略,有助於降低客戶採購的門檻,開創出新的市場空間,從競爭者手中搶奪更多的顧客。


值此經濟低迷時刻,價格當然是不可忽視的議題,但是千萬不能圍繞著價格打轉,否則很容易誤入歧途,看到別人低價,我也跟著低價,看別人打折,我也跟著打折,結果落入殺價競爭的惡性循環。


首先,應根據自己的核心能力及所處的產業狀態,進行精準的市場切割,設法找到合適自己的顧客族群,再來擬定策略與目標,才是上上之策。


以下是強化市場洞察力的五個步驟:


1.運用具差異性的行銷元素,將市場切割為不同的顧客族群。


2.盤點公司與競爭者在不同客群的核心能力與資源佈局的狀態。


3.尋找適合公司發展,而且能夠創造商機及獲利的顧客族群。


掌握脈動 站在客戶立場想


4.深入洞察這個客群所重視的產品功能及其痛苦點。


5.針對顧客顯在及潛在的期望,訂定精實務本的關係維繫計畫。


清楚掌握市場脈動是致勝的關鍵,首要之務是主動接近客戶,不能被動等待客戶來告訴你應該做什麼,而是要從旁留心觀察客戶的一舉一動,要站在客戶的立場來思考問題,如果習慣以過去的經驗為根基,來揣摩客戶的想法,常會做出違背市場動向的錯誤決策。


值得特別留意的是客戶的經營狀況,和經營體質不佳的客戶做生意,宛如懷抱定時炸彈。如果客戶的經營狀況已經開始出現疲態,最好進行更加詳盡的診斷與分析,一旦確定後市不佳,得趁早將經營重心轉移至體質較健康的客戶群,同時聚焦於自己最拿手的強項,才是明智之舉。


不同價格 不同的策略形態


市場進入紅海殺戮已是不爭的事實,客戶在意價格也在所難免,然而,低價策略並非唯一的考量,市場上存在著不同的客戶族群,期望與痛苦點互不相同,有的可以採取去服務化的低價策略,有的可能要採取時尚流行的平價策略,有的必須保持高價,以確保品牌形象。只考慮低價策略是愚蠢的行為,不但容易為競爭者所破解,還有可能因此陷入負毛利的價格流沙當中。


在高價與低價光譜的兩端,還有許多不同的策略形態值得思考。面對混亂、低迷的經濟情勢,還是放慢腳步,謹慎思考,先從洞察市場及瞭解客戶開始,然後重新布局自己與客戶的關係,才能安度不景氣。


(作者是中國生產力中心能力雜誌編輯顧問)



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  • 個人分類:雜七雜八
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  • 12月 14 週日 200810:42
  • 小姐, 這才是妳真正的胸部 來源:Mobil01


我從小就是平胸一族. 每當電視綜藝節目在討論平胸的綽號或議題時, 我內心的邪惡小妖怪就會爬上我的耳邊, 邊搖著鈴鐺邊呼喚著, "有人找妳! 有人找妳!" 


我非常喜歡逛街, 但是有兩種專櫃是我最不想踏入的. 第一種是賣鞋的. 因為我的腳非常的醜, 有雞眼、拇指外翻、扁平足, 右腳踝還有一大片像燙傷疤痕的胎記. 因此買鞋子會提醒我這些缺陷. 


第二種自然就是賣內衣的, 因為那蠻牆滿架子的內衣, 總是對著我無情的演奏著命運交響曲的前兩小節--妳沒救了、別勉強了...


因此我通常不到最後關頭絕不輕易買鞋子和內衣. 但兩年前的內衣採買經驗, 竟讓我逐漸愛上買內衣...


記得當時戴安芬在強打一款魔術胸罩, 但其實新光三越的小姐介紹給我時, 我一點興趣都沒有. 因為那兩陀實在墊的太誇張了, 這樣的設計反而讓我的小宇宙感覺受到嚴重的污辱.


因此我挑了一款普通的內衣進去試穿. 台灣的內衣專櫃小姐都會很熱心的要幫忙顧客試穿, 但我從不假手她們, 幹嘛沒事給人家多一個取笑的機會. 


但我那天不知為何穿了一件很難穿脫的套頭上衣. 在小小的內衣間裡, 我遮騰了很久上衣都拖不下來. 小姐拼命在門外問需要幫忙嗎? 我被催的只好讓她進來. 


既然讓她進來了, 我只好讓她幫我穿內衣. 她先說, 你怎麼拿A罩杯的, 你應該是B罩杯才對. 我正要說她說謊不打草稿, 只見她迅速拿了那款魔術胸罩的B罩杯進來.


她非常嫻熟的先要我稍微彎腰, 然後用溫暖的右手掌使盡吃奶的力氣開始撥肉, 從我的後背、上手臂、副乳, 除了骨頭撥不動之外, 她應該把我的肉全部都撥到前面了.


她幫我把內衣扣上後, 看著鏡子中的自己, 我簡直不敢相信我的前面可以長出這樣的東西. 


我才正要讚嘆原來什麼叫做鬼斧神工的時候, 她竟然說出了一句讓我感激涕零的話, 


『小姐, 這才是你真正的胸部, 你不是A罩杯, 妳是B罩杯!』


我彷彿看到多年前高中的三民主義老師, 在講台上握著右手的拳頭高聲說著"主義就是一種思想、一種信仰、一種力量!" 當場感動的完全說不出話. 


我幾乎是噙著淚買下那件內衣的, 不, 是三件內衣. 走出百貨公司的大門時, 我有如做了20年的冤獄黑牢後重獲自由的輕鬆, 天上的太陽是燦爛的, 樹上的小鳥是飛舞的, 路上坑坑巴巴的紅磚道, 也都跟著我一起輕聲唱著"我是B罩杯、我是B罩杯..."


我和我的B罩杯就這麼一起度過了兩年的愉快時光.


前幾天又逢百貨公司週年慶, 因此我進行每年的例行內衣採買.


結帳時, 我不知哪根筋不對, 想說來看看那A罩杯會是長什麼樣. 但左翻又翻就是沒看到A罩杯的, 因此我請小姐幫我拿. 


『我們這款沒有出A罩杯的喔』
『嗯, 沒有出的意思是, 今年沒有出, 還是從來都沒有出?』
『這款魔術胸罩因為有襯墊作在裡面, 襯墊本身就蠻厚的了, 因此最小就是出B罩杯』
『............』
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  • 個人分類:開心就好
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  • 12月 02 週二 200810:56
  • 我們要向Google學習做人道理?



(2008/11/28 00:14)
(●作者Mr.6,本名劉威麟,全台灣最年輕的趨勢創投作家,公認為目前國內網際網路最具影響力的觀察家與評論家之一,旅外13年,現任Voofox公司總經理,率領國内第一支網站外銷精兵團隊赴北美與中國大陸開站,並經營台灣Feedburner訂閱數最多者之「Mr.6 – 趨勢、創業、網路、生活」部落格(http://mr6.cc)。本文為NOWnews.com網友提供,版權為作者所有,請勿隨意轉載。)
Mr.6
華盛頓郵報昨天刊出一篇由一位號稱有35年經驗在華府工作的社會心理師Douglas LaBier所寫的文章「You’ve Gotta Think Like Google」,也就是說「我們都要學習Google思考的方式」。
什麼意思?這位心理師的主張是,如果Google是個「人」,那這個叫Google的傢伙,他「整體」的處事、思考、工作、待人接物的方式,簡直就是一個「心理健全且有競爭力的成年人」的「標準典型」!當然,華府離矽谷太遠,心理師本業不是電腦網路,所以對Google的印象只是片面。我詮釋他這篇寫得有點虛無的文章,得到的重點是:他所看到的Google這個「人」之所以健全,全是因為Google對待已知的合作伙伴,是非常的信任(20%時間、比一般公司又更多的自由),讓這些夥伴可以創新;而他對待未知的其他大眾,包括茫茫網海中的其他網民,竟也抱持著讓大家一起來做的開放精神。
他認為,基本上,Google是一個懂得「合作」的傢伙。
而這個觀點很有意思的地方,並不是因為Google竟是一個懂得合作的傢伙,而是因為為何一個懂得合作的傢伙,在這位資深心理師的眼中,就是一個「最棒的成人典型」、「最成功的上班族」?
心理師認為,辦公室或在日常生活中一般認定的「成功口訣」為何?就是能管控壓力、目標清楚、奮鬥向上……不過,他說,在這個日漸全球化的競爭世代,這樣已經「不夠了」!
因為,誰不是這樣?
多工作幾個小時,就會比人家強嗎?
這位心理師從頭開始講起,他說,現在大家華爾街崩盤,揀一揀剩下的東西,才看到一些「連結」,才發現家庭是多麼重要、朋友是多麼重要,大家終於發現,現在的上班族原來太重視「埋頭苦拚」,過於「追求自我好處」(focuses too much on self-interest)。他認為,這種奮鬥態度已經是「無效的職涯戰略」(ineffective strategy),他反而認為,現在的上班族,應該要懂得「放下自我好處」(subordinate),我們要學會「忘記自己」,然後用「Google的心態」他人合作,人終究是群居的動物,一個健全的心理,一定要認定我們是住在一個需要相互倚靠的社會,就像體內的器官,都要相互倚賴才達到某種平衡,大家快樂各司其工作,一起做得很好。
他建議幾個今天就可以開始訓練自己的方法,還蠻實際的:一、從今起,強迫自己永遠只能想到自己與別人的「共同處」,而不是「差異處」。二、讓自己「在家」和「在外」的談吐完全一致,不要有任何的差別(除了衣服穿得不一樣之外)!三、不要將別人的情緒放在眼裡。
這個心理師的一番的「Google比喻」,也證明了,Google在一般大眾眼中的印象,就是開放、合作、創意、快樂……儘管Google這間「公司」至今它只用同一種方法來賺錢,但它在一個「人」的「形象資產」,可能也很有價值了。
但想想,Google今天的形象,大多只是延用網路公司一般的形象;網路比Google還開放的多得是,比Google還熱情的多得是,歷史來看比Google還自由的也多得是,只是……沒有一間曾經高喊到700元的股價。
換句話說,網路界的我們,以及喜愛網路的我們,其實都已擁有「Google」的特質了──
網路人正是:正面、樂觀、大方!
正是這位心理師所談的,「心理健全且有競爭力的成年人」的「標準典型」!
當然,做網站不是在相親,正面樂觀又大方沒用,生意要可以損平,股東得到回報最重要,這是大家所要繼續加油的地方,但全世界上賺錢的商業模式這麼多,「心理健全且有競爭力的成年人」這麼少,所以,我們應該保個性去「就」商業模式,而不是拿商業模式來抹殺掉難得的個性,這點是網路界的朋友們都該記得的。
問題是,正面、樂觀、大方是我們在講的,當大家在關起門來成一間公司時,都是這麼正面樂觀大方、創意至上,但打開門去面對他人,是否也是如此?網路人想想,一天工作時間,花了幾個小時在做一件「合作」的事,又花了幾個小時在空談一些詆毀的事?我們的確都要向Google學做人道理,因為以他現在的大哥態勢,網路整個都是他的,他只想做酷的東西,不用到Google,也可以擁有一套Google的頭腦。網路賜給我們這麼棒的一個環境,無論到哪裡,我們永遠永遠都要用這種心情工作下去。
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  • 個人分類:雜七雜八
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  • 12月 01 週一 200820:40
  • 浪費半天美好的時光在陽明山國家公園


因為部門主管的緣故,現在每週一除了要開部門會議,還要到關係企業內每月第一週一開會
 
開會...就是那回事...講來講去,什麼問題都不會解決,只會官來官去,怕到時責任誰要擔待
 
與其這樣還不如一個人靜靜的在陽明山,看看花、聞聞大自然的味道,思考人生未來的方向
 
原本我的計劃不是到陽明山,想去礁溪  因為自從雪隧開通後...宜蘭的觀光客可以說暴增
 
沒辦法好好的放鬆,總是在路上排隊等著,反而心情更煩躁,後來...女人心的多變的
 
我先到龍山寺看到了到天母的車,想一想,就近走走也不錯,下山時順便泡個溫泉,真爽~
 
坐著 BUS 看著一幕幕的 VIEW 過去,我還捨不得下車(原本打算在惇敍下車),到了終站
 
我才跟著其他乘客下車,因為終站過了國家公園,所以我回頭攸閒的走,不是假日的限明山
 
很安靜,偶有幾聲一群朋友的喧鬧聲,或是阿陸的觀光團,今天...好像還看到了安雅(藝人)
 
今天天氣很好,山上不是很冷,我今天出門帶錯衣服了,我脫下外套看著遠光的山林,醉了
 
坐在涼亭裡思索著,自己要的人生,近來在現在的公司,改變了很多,對很多事的看法變了
 
跟以前有著很多不同,規劃了一些自己從沒想過的事,想過的事也開始一步一步的去進行,
 
還有一些太雞婆幫別人想的事,後來想想,幹嘛自找事做?反正未來這些人不會有我擁有的
 
看的、聽的、想的還是會停留在現在,但是,當我前進的時候,我回頭是否還要觀注他們?
 
或許會,或許要發揮大愛,但有些人真的不值得這麼做,我想,上天,讓我保留一點自私吧
 
啊!我幹嘛連這個都煩惱,甘我何事?有些人不是說了就懂,有些人說了還不領情,蠢呀!
 
怎麼寫到這來了...今天一整天的好心情,似乎,又被某個陰影影響,放下吧,別再想
 
總之~今天菩薩在我的事業上腸予我上上籤,在感情上腸給我中上的籤,呵!開心的一天
 
               
今天可惜的就是某人的相機不在我手上,不然今天的事物什麼都美,很值得紀錄下來~ 
我的新目標:買數位相機,以後要天天跟我同事們拍照,紀錄我的點點滴滴,呃~變胖也記
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