我的妻子因為意外事故離開我身邊已經四年了,我想,妻子留下不會做任何家事的我和孩子,她的心有何等難過呢?我也因為無法兼顧父母雙親的角色而感到挫折。
有一天我為了出差,清晨趕出門,無法將孩子打點好就得離開家,正巧前一天有剩下的
飯,我熱了蒸蛋,向還沒有睡醒的孩子交代一聲,就出門去了。
 
為了照顧好孩子飲食三餐的事,我也無力把自己的工作做好。有一天晚上回到 家,我只是很簡短地和孩子打個招呼,就因為身體疲累,不想吃晚餐,脫掉西裝之後就直接往床上躺下。
就在那個時候,砰的一聲,紅色的湯汁跟泡麵瞬時弄髒了床單和被單,原來有碗泡麵在棉被 裡!這小子真是的,說時遲那時快,我即時拿起一個衣架,跑出去,往正玩著玩具的兒子的屁股就
 
打,因為我實在是太生氣了,所以不停地打他。但就在這個時候,他邊啜泣邊說了一段話,使我停 了下來。兒子告訴我說:「飯鍋裡的飯早上已經吃完了,晚餐在幼稚園吃了,但是到了晚上,爸爸 還不回來,我就在櫥櫃的抽屜裡找到了泡麵。可是我想到爸爸說不能亂動瓦斯爐,所以我就打開洗 澡的水龍頭,用熱水泡了泡麵,一個自己吃,另一個想留給爸爸吃。因為怕泡麵涼掉,所以我就把 它放在棉被裡等你回來。可是因為我正在玩向朋友借來的玩具,所以忘了跟爸爸講。」
 
我不想讓兒子看到我在流淚,所以衝到洗手間,將水龍頭打開,大聲地哭。過了一陣子之後,
 
我打起精神來,一面哄著兒子,一面也在他屁股上擦藥,讓他上床睡覺。當我清理好泡麵弄髒的床  單和棉被後,打開兒子的房門一看,發現他仍舊發出哭泣聲,手裡還拿著媽媽的照片。
我把頭靠在房門站了許久,看著這一幕。
 
自從在一年前發生這件事之後,我為了扮演好媽媽的角色,更加用心地去照顧他。現在兒子快
 七歲了,不久後就要從幼稚園畢業,進入國小讀書。慶幸的是,兒子在這段時間毫無陰影,很開朗  地成長。就在不久前,我再一次打孩子,因為幼稚園來電話說,兒子沒有去學校,我心裡覺得很不  安,所以早退回家,在整個社區裡大聲地喊他的名字,卻是遍尋不著。後來在文 具店的門口,看見  他站在電玩的前面,於是我很生氣,又開始一直打他。兒子並沒有說出任何的解釋,只說了聲對不 起。
後來我才知道,原來剛好是幼稚園要邀請媽媽去看才藝表演的日子。
 
發生這些事的幾天後,兒子回家說,他在幼稚園裡學了寫字,從此他經常關在自己的房間裡不
 
出來,很認真地寫字。我看到兒子這個樣子,想到妻子在天國也一定會因為看到他這樣而微笑,我  就無法忍住淚水。時間很快,又過了一年,到了冬天,街頭上都在播放著聖誕節的歌曲,我的兒子  卻又闖了一個禍。我正要下班的時候,接到一通社區郵局的電話,說我兒子把一綑沒有寫地址的  信,惡作劇地放在郵筒裡。每年到了年底,正是郵局最忙碌的時候,所以這對他們造成很大的困  擾。雖然我已決定不再打孩子,但在急忙趕回家後,叫了兒子來,我又忍不住痛打他一頓。兒子這  一次只是說他做錯了,卻沒有講出任何理由。我把他推到一個角落,不管了,自個兒跑到郵局領回  那一綑惡作劇的信。我把信丟到他眼前說:「你為什麼要這樣惡作劇?」兒子哭著回答說:「這些 信是我要寄給媽媽的。」
 
當時我的眼眶紅了起來,心裡很激動,但是因為在兒子面前,所以我盡量隱忍住沒有表現出
 
來。我接著問他:「那麼,為什麼一次寄這麼多信呢?」兒子回答說:「以前我要把信投進去的時  候,因為個兒太矮,所以沒辦法投入,但是最近我再去郵筒時,已經搆得到了,所以我就把以前沒一次全部都投進入了。」我聽了以後,心中一片茫然,不知道該對孩子說什麼話。過了不
久以後,我就跟他說:「媽媽現在在天上,以後你寫完信,把信燒了,就能送到天國去。」等孩子  睡著之後,我到外面燒了那些信。我很好奇到底孩子想跟媽媽說些什麼,所以讀了其中的幾封信。  而當中有一封信攪動了我的心。
「親愛的媽媽:
 
我很想念你!媽媽,今天在幼稚園有才藝表演,但是因為我沒有媽媽,所以沒有去參加,我也沒有  告訴爸爸,怕爸爸會想念媽媽。爸爸到處去找我,但我為了讓爸爸看到我很開心的樣子,所以故意  坐在電動玩具面前,雖然爸爸罵我,但是我到最後也沒有告訴他原因。媽媽,我每天都看到爸爸因  為想念媽媽而哭泣,我想爸爸也跟我一樣,很想念媽媽吧!但是,媽,我現在已經記不清楚你的 臉。媽媽,請你讓我在夢中,再一次能夠看到你的臉,好嗎?聽說把想念的人的照片放在懷裡睡  覺,就會夢到那個人。可是,媽媽,為什麼你沒有出現在我的夢裡呢?」
讀完這封信以後,我就開始嚎啕大哭。到底什麼時候,我才能填補妻子的空位呢?
來源:網路郵件

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能力雜誌 更新日期:2008-07-02

當個組織最愛的雙E人



書名遇見天堂來的BOSS 出版中國生產力中心 作者李嵩賢



知識、技術及能力,這三項在人力資源的領域內被簡約成KSAs(Knowledge, Skill, Ability)的才華。如果你的員工做的工作和他的才華無關,或者無機會發揮他的潛力,在組織內對老闆而言,錯失千里馬是一種損失;對員工而言,也會和被關在動物園的駱駝一般的無奈。 員工的KSAs只有在員工被放在適當位置的時候,才能發揮它的作用。你現在的位置在哪裡? (本文摘錄自中國生產力中心新出版之《遇見天堂來的BOSS》一書精彩內容。)



駱駝是沙漠的動物,具有溫馴、堅毅、耐勞的特性,加上與生俱有的獨特器官功能,有「沙漠行舟」的美名,被視為最佳的沙漠運輸工具。阿布達比札葉得大學(Zayed University)教授Bruncha M. Milaszewski曾提出「駱駝的對話」(dialogue between camels)一系列有趣而值得深思的漫畫。 其中有一篇是動物園中一對駱駝母子的對話: 「媽媽!為什麼我們駱駝要有駝峰呢?」 「因為駱駝是沙漠動物,所以需要駝峰來儲存脂肪,以備不時之需。」 「那為什麼我們的腳很長而且還有堅硬的蹄?」 「那是因為它可以幫助我們在沙漠中走得比任何人都快啊!」 「那為什麼我們的眼睫毛這麼長呢?」 「因為長長的睫毛可以幫助我們,在沙漠中行走時眼睛不進沙啊!」 「哇!原來我們身上的功能在沙漠中這麼厲害,但是,我還有最後一個問題。」 「喔!親愛的,是什麼問題呢?」 「那我們身上的功能在動物園裡有用嗎?」 「……。」
這是一種連媽媽也無法回答的無奈。如果你的員工,他擁有知識、技術及能力,這三項在人力資源的領域內被簡約成為KSAs(Knowledge, Skill, Ability)的才華。但是他做的工作和他的才華無關,或者說他並無機會發揮潛力,那麼,這就是無法適才適所的問題。對老闆而言,錯失良馬是一種損失;對員工而言,也是和被關在動物園的駱駝一般的無奈。 駱駝的對話結論是:在組織內,員工的KSAs只有在員工被放在適當位置的時候,才能發揮它的作用。你現在的位置在哪裡?



人力資產四要素



在組織內部有3種資源受到重視,第一是物質資源,包括:土地、機器、原料、設備等;第二是財務資源,包括:現金、債券、資本等,第三種是人力資源,包括:老闆與員工,或資方與勞方。這三種資源依各個時代,而有不同的重要程度。 經濟學者梭羅(Lester C. Thurow)在《建立財富》(Building Wealth)書中提到,農業社會,大概在第一次工業革命以後,人類的普世價值是有土斯有財;而在第二次工業革命,即工業社會成形以後,有器斯有財的理念取而代之;迄至21世紀經濟社會,即第三次工業革命以後,有士斯有財則是重要的主流。彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)也曾說過,在知識經濟的社會,以知識為主的勞工將取代以勞力為主的勞工,成為勞動市場的主力。因此,可以肯定地說,在21世紀,人力資源是組織維持競爭優勢不容忽視的因素。 組織競爭優勢是指,任何可以提升組織的產品與服務的市場占有率的有利因素。比如說,你的產品要和競爭者競爭,並且能夠提升市場占有率,你可能會採取2種策略:其一就是價格領導策略,也就是將你的產品價格壓到最低,以吸引顧客,讓顧客想買這種產品,就會想到你的品牌—因為價格低廉。第二種策略則是產品差異化,將你的產品與競爭者作區隔,擺脫競爭者的糾纏,強調你的產品的獨特性策略妥善應用,能成為組織競爭優勢的有利因素。 人力也可以成為競爭優勢的一環,在過去的傳統市場,常常將人力當作是成本,是企業費用負擔的項目。但是,新近的看法,人力不僅不是一種負擔,其實它是一種可以創新的資源。如果更進一步精練人力,人力更可能成為像組織擁有的專利智慧資產一樣寶貴的人力資產。 不過,並不是組織內部的人,都可以成為人力資產。如呆人、冗員不是人力資源,也不是人力資產,他們是傳統觀點的成本而已。


要成為人力資產,這種人力必須具備4個要件:



1.具有價值性:如果人力對組織無法做出貢獻,這種人力即是無效的人力。 2.具有稀少性:物以稀為貴,人力也不例外。 3.具難以模仿性:如果人力像機器可以模仿,組織即無差異性,難以維持超前的地位。 4.具組織性:人力要能易於整合,才有助於團隊合力的協調與進行。 但是如一味追求這樣的人力,除非是極具特殊的科技性、知識性的組織企業,有其迫切需要,對一般組織而言陳義過高,不切實際,難以找到這樣的人。不必強求。但不管是把人力當成資源或資產,最重要的前提是找到對的人,擺在對的位置,設法讓員工知道用對的方法做對的事情,打破官僚僵化觀念,就能產生良好績效,這就是最高用人政策。



避免月暈效應



組織在徵求員工之前,應先分析空缺職務的樣本職能,或針對現成的職務說明書與職位規範,列出清晰的徵才條件。所謂的「樣本職能」,以秘書為例,就是打字的速度、應對的態度、溝通的語言等。但不是每種職務,都能夠容易抽出樣本職能。有時某一類的職能,也可以適用在各高低層級的員工上,但應依其職務高低而有差異之區分。例如:溝通力是通用的組織職能,但似可區分為基層的聆聽與表達,中層的溝通與協調,及高層的談判與仲裁等深度職能。因此,為了找到對的人,先決的條件是要確定找的人,所擔任的工作內容是什麼。 第二步是要確定應徵者的適格性。從員工的應徵履歷表、面談的表現以及對應徵者前任或現任公司相關主管,打聽應徵者的工作能力與表現等過程,仍難以保證100%找到對的員工,只能在選拔的過程裡,充分利用各種測驗組合,就筆試、口試、實地考試、人格分析、紙筆測驗、角色模擬、管理遊戲等選拔工具加以組合多元應用,才有可能將百分比提到最高。 人格測試的結果,可以作為生涯規劃與發展的參考,也可以作為選拔人才的依據。但組織內部的人才,應具有多元性,才不會因為同質性太高,造成思考上的盲點,而阻礙了組織的進步。 值得一提的是,發展歷史已久,越來越受重視的「評鑑中心法」,也是一個效度很高的選拔方法。這是一個以模擬為核心,多元面向的評鑑技術,包括:案頭練習、管理遊戲、角色扮演、紙筆測驗等方式,確實也可以選到組織所需要的人才。 在選拔員工的過程,最要注意的是,要避免「月暈效應」。人們在判斷別人時常有一種傾向,就是把人概分為好與不好兩個部分。當一個人留給人的印象是好時,其他人就很容易把他的言行用好的角度去解釋,反之亦然,這種現象稱之為月暈效應。被狗吠的人一定是賊嗎?留長鬍子的,一定是藝術家嗎?


將人才擺對位置



組織找到對的人,還必須確保將對的人,擺在對的位置。就好像是棒球隊一般,必須針對球員的特性與擅長,分別指派球員擔任投手、捕手、一壘手、二壘手、三壘手、左外野手、右外野手。並不是每一個球員都可以擔任投手。投手除了必須熟諳棒球的規則內容外,一個好的投手尚必須精於投出快速球、伸卡球、變化球、四縫線球等球型的交替使用技巧。而更重要的是,面對幾萬名的觀眾,或屏息以待或掌噓聲雷動,他必須有穩定的情緒與高度抗壓的工作態度,才能產生好的球賽結果。組織的員工如果這樣,才能演好他們的角色,做什麼就像什麼,在各種角色之間取得一個平衡。 一個有制度的組織內部,每個位置或職位的工作內容,都會有詳細的敘述。抽象而簡約的內容,或是詳細而無彈性的文字,往往成為勞資雙方對工作認定爭執,成為日後訴訟的肇端。但也不能因為這樣,就訂一個鉅細靡遺、制式僵化的職位說明書。因此,一個對的位置,就是具有挑戰性、學習性、發展性,足以讓員工的潛能能夠發揮的職位。如果你的公司很多員工,並沒有被擺在對的位置,他們每天朝九晚五,上班只是為了餬口的薪水,毫無積極鬥志,怎麼辦呢?下列的藥方,可供參考。


1.進行全員工作意願調查:瞭解員工現在的工作狀況以及對未來的期待。 2.訂定工作輪調機制:滿足員工的期待,讓員工在最好的戰鬥位置。不過,在執行過程中,內部的阻力會很大,高層主管要有更多的魄力,才能收到效果。 3.給員工更多的工作變化:擴大員工平行的工作項目,活潑每日工作內涵,不要流於刻板僵化與枯燥。有時候,提出稍微超出員工能力的要求,考驗部屬,使其有機會得到成就感。 4.給員工更多的權責:豐富員工垂直的工作權責,下放更多的權力,讓員工多負一點責任。但在權力下放的當時,也要注意讓員工有足以平衡權力的能力,可以執行他們的權力。



組織最愛雙E人



用對的方法是「效率」(Efficiency)問題。 做對的事情是「效果」(Effectiveness)問題。 21世紀組織必須追求雙E,才能維持競爭優勢。所謂效率就是用最低的成本達到目標。例如:別人要用1千元價值的資源,才可以把事情做好。而你只要用1百元的資源,就能把事情做好,你就是有效率,你就是用對的方法。 至於效果則是達到目標的程度。例如:你服了感冒藥,病好了一半,那麼那種感冒藥只有二分之一的效果。如果病可以完全好,藥就有百分之百的效果。用這種例子來說,效果就是達到治病(目標)的程度(百分比)。衍伸到工作上,就是針對目標,做對的事情。如果一個人可以用最少的資源,達到100%的目標,這個人就是組織內部雙E人。但是,在組織內部要做到雙E,並不是一件容易的事。 把效率與效果當作兩個變項(Variables),我們可以把它們做成下列的組合圖形: 第Ⅰ種類型是高效率高效果:任何組織使用最少的行政成本、後勤支援、人力動員、財務資源,而能獲得最大的目標利益,便是高效率高效果的組織。這是組織最理想的型態,但不易達到此一境界。 第Ⅱ種類型是高效率低效果:這種類型是比較極端的例子。高效率應導致高效果,是一般正常思維。但是,高效率如只圖組織短期的利益,忽略長期觀點的利益,最後也只是低效果而已。最近組織績效從短期財務收益衡量的角度,轉移到長期平衡計分卡的使用,增加顧客觀點、內在觀點、創新及學習觀點等三個面向的衡量,就是希望追求長期的高效率高效果。彼得.杜拉克說:大部分的人只關心是否用對方法,而忽略了是否做對事情。換句話說,大部分的人都是關心效率,而忽略效果,就是這一類型的寫照。 第Ⅲ種類型是低效率高效果:不惜血本、達到目標,是此一類型的最佳說明。傳統戰爭犧牲大量的兵力,達到固守灘頭的目的,可以算是此一類型的案例。但是組織的資源並不是無限擴充的,難以不惜血本、達到目標。 第Ⅳ種類型是低效率低效果:與第Ⅰ種類型完全相反的組合。組織耗費了大量的資源成本,卻沒有達到組織設定的目標利益。最後,甚至導致組織破產,遭致清算解散的命運。 以上四種組合,僅是方便說明的組合。從第Ⅰ種高效率高效果到第Ⅳ種低效率低效果,還可以依其程度而有不同的連續體(Continuum)的組合。 如果你的員工犯了錯誤,並沒有用對的方法,也沒有做對的事情,該如何處理呢?給予員工學習的機會,比動不動給予記過處分還要重要。員工第一次犯錯是Education,第二次犯錯是Stupid。在處分之前,不如讓員工學到Lessons,並得以成長。 舉例來說,如果駕駛未事先了解行車路線,而誤了行程,可以要求駕駛了解地圖,繪製行程便捷路徑,估算里程及時間,並提出報告。一個監考人員疏於監考,導致考生作弊,最好的處罰方式就是,請該監考人員檢討並擬訂監考人員監考應注意事項,提出報告,而不是重懲重罰。如果員工依然故我,再依過失情節程度或再犯次數,從最輕的口頭警告、書面警告、留職停薪到最重的開除,予以處罰。 這種「漸進式的處罰」(Progressive Penalties),給予員工學習、機會的做法,深得員工肯定與讚賞;犯錯的員工也會認真檢討、自我剔勵。紀律管理對員工關係是不得已的措施,雖然不捨,卻必須付諸實行。


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女巫、國王 、侍衛長(一定一定要看,太美妙了)
 

請注意最後的結論 寫得真好

 

有一個國王去打獵時墜落山谷,

 


當孤立無援時,有一隻巨大的神龍出現。

 


神龍告訴國王一個交換援助條件 :

 


國王必須正確回答一個全世界最困難的問題才能獲得神龍的救助。

 


神龍發問:女人究竟真正要什麼?

 


國王被問倒了,於是想出緩兵之計。

 


國王說:神龍可否先救我,我將靈魂抵押給你,讓我回到王宮尋求答案,

 


七日後我會帶著答案再來找你。

 


神龍說:可以,不過如果七日後你不信守承諾,你就會因失魂落魄而死。

 


國王回到宮中將經歷告知內閣大臣及國策顧問,

 


結果大家都想不出答案而愁眉苦臉。

 


眼看日子一天天過去,期限只剩兩天了。

 


一位國王的馬夫說:城南有一位巫婆知識淵博,他應該知道答案。

 


於是英俊瀟灑的侍衛長立刻騎快馬將巫婆請到宮中。

 


巫婆到宮中後,國王將經歷與神龍的問題告知巫婆。

 


巫婆說:答案我是知道的,國王的命我也能救,不過我有交換條件。

 


那就是要陛下的侍衛長在事成後娶我為妻。

 


國王毫不考慮一口就替侍衛長答應了並立下詔書為憑。

 


巫婆說答案是:女人真正要的是能由自己決定主宰她自己的生活方式。

 


國王告訴侍衛長關於巫婆的要求,侍衛長差點昏倒,

 


但為了國王的性命,只能愁眉苦臉且無奈地接受事實。

 


國王帶著答案去找神龍要贖回自己的靈魂,

 


神龍聽到標準答案後,稱讚國王是全世界最聰明的男人,

 


也依約將國王的靈魂還給國王。

 


一行人回到宮中後即開始籌備侍衛長與巫婆的婚禮

 


( 婚紗照,喜餅,菜色等事宜 )。

 


婚禮當天,雞皮鶴髮的新娘配上年輕英俊的侍衛長,

 


喜宴上巫婆吃像難看不打緊,還邊吃邊大聲放屁,不時發出不雅的笑聲。

 


侍衛長為了國家犧牲自我,男人的威嚴一點都不敢在喜宴中發作。

 


好不容易熬到入洞房的時刻。

 


當巫婆換下禮服,從淋浴間出來時 ,侍衛長不敢相信他的眼睛,

 


因為走出來的是一個比馬莉亞凱莉,飯島愛,濱崎步更超級性感十倍的辣妹。

 


她對侍衛長說:

 


" 因為你信守承諾,沒有對我發怒,容忍我在喜宴中放肆丟你的人,

 


我決定往後每一天中有十二小時變成超級溫柔美女陪伴你,

 


但是你可以決定我固定在白天變美女還是晚上變美女,

 


而且選完就不能改變心意 "。

 


年輕英俊的侍衛長頓時陷入兩難的局面。

 


因為他不知應該選擇白天帶一位絕世美女出門向朋友炫耀,讓眾人羨慕,

 


而晚間要和一位雞皮鶴髮的巫婆同床共枕(要面子犧牲裡子),

 


還是白天讓眾人對老巫婆指指點點,嘲笑侍衛長的可憐,

 


而晚上他可以和超級美女夜夜春宵(犧牲面子要裡子)。

 


想了半天,年輕英俊的侍衛長最後向巫婆說: " 你自己決定何時要扮演你喜歡的角色就可以了,我不干涉你的生活方式。"

 


巫婆聽了很高興,對年輕英俊的侍衛長說: " 由於你的包容與智慧,我決定天天二十四小時變成一個有教養的超級性感溫柔美女陪伴你照顧你。"

 


侍衛長突然驚訝的發覺:原來幸福竟然如此意外地降臨在他身上。

 


國王、侍衛長、巫婆最後皆大歡喜,眾內閣官員全數跌破眼鏡。

 

結論

 

1. 人要信守承諾。
 

2. 小人物的建議有時應參考一下。
 

3. 未經你的同意,你主管幫你包山包海承諾的事情還是要盡力完成。
 

4. 婚姻的幸福與否與婚禮的排場無關。
 

5. 對女人一定要有包容心,讓女人自己決定她的生活方式。
 

6. 不管外表如何裝扮或改變,女人的內在本質還是一個巫婆。 ←這句太經典了!
 

7. 不要指望你的另一半看完這故事會大徹大悟。
 
( 尤其打你的手機第一句話是問你現在在哪裡的人 ------因為標準答案是 "我在你心裡"。)
 

8. 在台灣,巫婆是不會變美女的。
 

願與大家共勉之

 

來源:網路郵件

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我們都不會讀 < 心語> ,所以記得要用嘴說出來,對方才會知道。
已婚未婚都值得看...
我先生一直在外商工作,出國開會,晚上應酬是常事。
我們結婚一年小孩就出生了,我先生工作更忙,而我剛好也轉換一個新工作,早上 7點半要到公司開早會,聽解盤。
我一個新手媽媽,不懂訣竅,小孩凌晨一點喝奶,清晨五點喝奶,我的睡眠時間被分割,新換的業務工作壓力,也常常讓我失眠。
而我先生依然如常的上下班,我一肩扛起照顧小孩的責任,
有時凌晨一點起床餵奶同時,還一邊替他準備解酒茶水及熱毛巾,因為他剛應酬回家。
小孩四個月大時,他爭取到美國 St. Jose 外訓行程一個月,
我們發生了很大的爭執,希望他放棄,希望他在家陪我,因為我累了,新工作和照顧新生兒的壓力,讓我瘦的比產前還瘦。
我先生告訴我,我不懂他的志向,像故事中的邱先生,自比為大鳥。
我含淚讓他去美國,一 個人早上送小孩去保母家,下班接回小孩,週末去陪他父母吃飯。
一個月後他回來了,公司Promote他,他志得意滿,人生似乎很平順。
可是我的身體越來越差,我決定和他一起分攤照顧小孩的工作,我請他晚上幫忙照顧小孩,讓我好好睡一個月。
他答應一個月不應酬,每晚回家帶小孩。
不到一個月時間,有天我早晨醒來,看到他坐在身旁,他顯然是很早起床,要不就沒睡,他很慎重的問: 『老婆我問你,這半年來你 照顧小孩,都是這樣睡睡醒醒嗎?』
我答:『是啊。』
他問:『妳怎沒說?』
我答:『我說了,但你體會不到。』
沉默了一會兒,他說:『如果你累了,可辭職回家帶小孩,養家是男人的天職。』
但我告訴他:『你也不懂我的志向,我和你受同樣的教育,
我也有自己想要的人生,我也想被認同。』
《我們是在國外求學時認識,一回國就結婚。》
他沉默許久,很憐惜的看著我說:『老婆,妳真的好辛苦。』
從此以後,我先生很少應酬,一回家就換下衣服陪小孩。
但出差到國外還是少不了,我也不再阻止。
幾年後我們有了第二個 兒子,生活更加忙碌,但我們很少爭執, 因為我們各自在自己崗位上發展,並且互相支援。
這幾年外商漸漸撤離台灣,我先生也面臨短暫失業,有天他對我說:
『老婆,妳有工作讓我減輕不少壓力,我可以慢慢尋找適合的工作。』
後來他到一家上市公司負責中國南方的經營策略,常常海峽兩岸奔走,我還是一個人接送小孩,一個人上下班,週末陪他父母吃飯。
最近他有較長的時間在台灣,回想結婚這十年來,他像大鵬鳥一樣四處飛翔,剛出社會時覺得太早結婚,婚姻某種程度上是他的牽絆,但現在卻老想回家。
他說走遍世界各地,每到夜晚最想念的還是家裡的大床。
我倒覺得我先生越來越像我兩個兒子,回到家總愛黏著我。
我每天回家都聽兒子講學校發生的事,培養和小孩互動機會,我先生也急於和我分享他工作上的大小事,我因為從事承銷業務,對上市公司財務業務接觸廣泛,也常能提供他一些訊息及建議。
我的感覺是婚姻生活是兩人Compromise 的結果,沒有誰是大鳥,誰是小鳥。
如果你飛的比較快,記得停下來等等對方,兩人要心存感激,互相扶持,讓兩人可以飛得久久長長。
畢竟…能夠一起飛,才是…人生最大的福氣。
『夫子曰:如果你沒有準備好和對方一起走,切勿輕言結婚!』
夫妻如果沒有共同的理想、抱負,其中一方就會像 《良駒》 一樣,很痛苦地和《一般牛》擠在同一柵欄中吃食;而《美麗的鳳凰》,也會很委屈地和《普通雞》一樣,被關在同一籠中餵食。
------------幸福思考;聰明行動------------
幸福的保障,不在於別人的承諾,而是自我心態的調整。
祝福您 幸福美滿 笑口常開

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李嘉誠的兩句話:勿得罪人、勿遭人忌!<商業週刊>  我見過許多站在最高峰者,李嘉誠先生個人在顯赫與謙虛間的巨大落差,讓我震撼,也反覆思索。  與李嘉誠先生會面,我印象最深刻是,他一再提起的:不要得罪人。
談話一開始,他就如此說:「我今天兩個要求,你怎麼寫都行,但是第一點,你不要得罪人;第二點,你不要讓人家妒忌我。人哪,最重要的是不要自己稱讚自己,也不要自己說自己有什麼成就。」
談話結束後,對相關稿子,他又很誠懇的重提:「最要緊不要得罪人。」坐在旁邊的幕僚接口:「你現在說那麼多,晚上就辛苦了。」(意思是,他會懊惱是否多言得罪人。)
一個世界級的首富,富可敵國,影響力遍及五十五國。該是別人擔心是否得罪他,怎麼反過來?我見過許多站在最高峰者,李嘉誠先生個人在顯赫與謙虛間的巨大落差,讓我震撼,也反覆思索。
在他七十層樓高的總部辦公室,從巨大的落地窗俯瞰維多利亞港灣與一幢幢如森林般的香港高樓,景觀氣派,彷彿坐在直升機翱翔於水泥森林間。這是權力與顯赫。一個擁有力量的人在處理人際關係,進退如此謹慎,非常少見,但他在五、六十年前就如此,當他還初出社會就小心翼翼的,不讓自己成為冒出頭的釘子。
不喜歡出鋒頭 業績冠軍,甘與第二名領同樣分紅
李嘉誠十七歲,於一家公司當業務員時就嶄露頭角。第一年,他就是七個業務員中,業績最好的那一人,業績是第二名的七倍。這讓他的老闆頭痛不已,因為依照銷售成績來算,他沒想到李嘉誠的業績如此突出,分紅收入將領得比總經理還高。李嘉誠得知後,竟然主動跟老闆說:「同一個公司每個人都妒忌我,你給我分紅跟第二名一樣就行了,這樣大家都開心,就解決了問題。」一個不到二十歲的年輕人,沒人教他,就領悟到職場大忌:別遭人妒忌、勿得罪人。
他這樣行事風格,始終如一。他的「不得罪學」,最奇特的是,連能力比他低者、甚至仇人,他都不得罪。 他剛創業時候,與一家做英國生意的進口商往來,進口商欺負他小,騙他說因為海關作業關係,每筆貨款都要暫扣三○%,也就是每一百元要被對方先扣三十元,從一九五○年到一九五七年,長達七年,一個銅板都沒退給李嘉誠,壓得剛創業的李嘉誠幾乎週轉不過來。
海關老早把錢退給這進口商,但他就留著自己用,一年加起來比李嘉誠原本運作的資金還大好幾倍。忍無可忍,後來,李嘉誠寫了一封最後通牒的信:六個月後不再接受這樣的訂單。信發出後,結果全部的暫扣款全數退還。頓時間,湧出這筆龐大的錢,李嘉誠五味雜陳:「我剛開始可以說如虎添翼。但是,也讓我恨之入骨。」
故事傳奇在後頭,李嘉誠飛黃騰達後的某一天收到一封信。有一人從英國寫封信過來,他在英國的報紙上看到李嘉誠的名字,他問:「究竟你是不是我從前認識的做塑膠花的Mr. Li Ka Shing?」這人說,他年歲已大,希望重遊香港,問李嘉誠能否支付他機票與飯店的錢。接到信後,李嘉誠說:「好,你自投羅網。」
以李嘉誠的個性,通常招待遠道而來的客人多是搭頭等艙。而且,一住進酒店,就送花送酒致意。這次,雖然答應,但是高規格對待都免了。他想再會一面,讓他「恨之入骨」的人。
闊別多年,滄海桑田,一見面,李嘉誠原本的憤怒瞬間澆熄。他看到對方,白髮蒼蒼,胖了,行動不便。「我一見他馬上扶他,一句話都不敢講。馬上打給我秘書,酒啊!水果啊!快點送過去。」李嘉誠本來是要罵他:「可知道,那七年我受過苦喔?」
一個當年逼得他幾乎撐不下去的仇人,李嘉誠的回應讓人不解。
我問他:當你恩人和仇人沒什麼兩樣,還可以搭商務艙免費遊香港?
他的回答在文字上聽不出大道理,理解他但求無愧:「你看到他好慘,我很好。他回去後一年就過世了。」老天爺其實已經給了兩個不同做生意風格的人,公平回應。  凡事只講三分 即便被追問,回答也是點到為止
李先生的言語,非常簡單,凡事只講三分。大道理,在他口中,也只有類似「不疾而速」這樣簡潔的形容。即便追問,回答也是簡短,點到為止。所以,要把「客座總編輯觀點」以問答形式呈現,而且要能讓讀者看得很過癮,這是高挑戰。如果你沒先閱讀過他先前的演講稿、沒有足夠的商場歷練、深厚的人生體悟,不見得能聽出其中的智慧。譬如,他談到對待仇人的方式,表面言語,聽不出什麼,但其實是寬厚,也就是所謂的「讓敵人相信你」,這是經商很高的境界。在他五十七年商場生涯,有很多此類智慧,皆非言語能全然表達。
我還記得,很多年前聽普騰電子董事長洪敏昌先生說,他很早之前跟父親去拜會「日本經營之神」松下幸之助先生(洪家因長期代理日本松下家電而有淵源),聽老先生講話,就如同聽得道高僧,很多話不完全能意會。李先生的話當然沒那麼抽象,但是我不知怎麼的,訪完後腦中就浮出洪敏昌的話。
從我的角度看他,他是一個客氣、拘謹、言語平淡的「客座總編輯」,但是是一個讓人尊敬的商人與巨人。從他身上得到的啟迪,倒不是談話,而是風範。

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首先抱怨一下,娃姐幹嘛傳這麼好看的東西給我,以後要是沒有阿華
該怎麼辦...怎麼辦...怎麼辦...怎麼辦...怎麼辦...(回音)
害我看到4點還不想睡,想看完但是又不能看完
隔天還要上班呀 ~"~

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算算你的原色吧~
幫助自己更瞭解自己
很多事不想說出口

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M型社會當道,逐漸發展出窮忙和富閒這兩種生活型態,台灣也的貧富差距也越來越大,逐漸走向「窮者越忙、富者越閒」的社會。1111人力銀行更指出,台灣社會的五大窮忙產業包括:餐飲旅遊娛樂、百貨零售門市、文教出版、傳統製造及媒體廣告業。到底這兩種極端的族群有何不同?在第429期凱絡媒體週報裡,凱絡媒體企劃組特別針對這兩個族群從人口特性、生活習慣、消費態度、媒體接觸等面向,做一系列的觀察和統整。 M化社會的二極生活形態──窮忙與富閒  
 關於「窮忙富閒」的研究發現,最早由中央大學人資研究所的教授提出,針對1980-2005年間,台灣地區勞動人口平均工時與薪資變化的分析中指出:男性所得前10%的「富人組」近25年來每周平均工時減少了8小時,時薪則已增加到近820元,但男性所得最後10%的「窮人組」,每周工時不減反增,換算的時薪才不過80元,在女性也有類似的發現,因而顯示台灣已逐漸走向「窮者越忙、富者越閒」的社會。  
 根據行政院主計處在2008年2月底公佈的數據,2007年平均每月工時為180.3小時,換算每天工作時數約8-9小時,平均月薪約為 36,000元。而根據1111人力銀行所指出五大窮忙產業(餐飲旅遊娛樂、百貨零售門市、文教出版、傳統製造及媒體廣告業)的工作性質中,更可以反映出景氣不振,消費性產業萎縮對於工時及薪資的影響。本文以下將針對窮忙與富閒的二群人,從人口特性、生活習慣、消費態度、媒體接觸等面向進行分析。   
由於窮忙與富閒並無絕對的量化定義,為了進行數據分析,此依照主計處公佈的平均工時及薪資水準,同時斟酌資料的樣本限制,將窮忙族暫定義為:個人月收25,000以下 工時在11小時以上之有工作男女;富閒族則為:個人月收100,000以上,平日工時9小時以內之有工作男女。 誰窮忙?誰富閒?  
 從性別與年齡的分佈狀況觀察,整體就業人口比例以男性較高,窮忙族群則以40~54歲女性相對較多,他們整天工作幾乎沒時間休息,下班回家可能還必須兼當家庭主婦;相對在富閒這群人當中,男性的比例超過8成,年齡明顯集中在50~59歲,他們多已是公司核心級人物,工作時間正常並同時享有穩定的高收入。

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  我是一名高中生,二十二歲的高中生。
  就讀基隆某高職夜校,你問我為什麼還在念高中?
  因為我瘋狂的迷戀線上遊戲。
  「你信不信我把你電腦給砸了!!」一個四十八歲的男生嘶吼著。
  這男人是我爸,整天囉囉唆唆、嘮嘮叨叨,回到家看到我的第一句話總是如此。
  即使我老爸嘶吼到滿臉通紅,我還是依舊視線離不開螢幕,我在幹嘛?
  打副本。
  今天是我們公會自外域開放以來,總算可以去找戈魯爾這大佬泡茶的歷史性一刻。
  怎麼說是歷史性呢……因為水晶之刺這伺服器其他有些規模的公會老早就跟伊利丹玩摔角去了。
  「大人跟你說話,你眼睛在看哪裡?」我老爸依舊還是氣的跟關公一樣。
  「你在說,我在聽啊。」我回答,但真正在聽的是RL告訴我待會的注意事項。
  「你在聽?那我剛剛說了些什麼?」
  「你說等下坦戈佬記得要閃落石。」我回答的很自然。
  「志宇……」
  就在RL後來請求確認的時候,我就斷線了。
  因為我老爸的很火大的拔掉了我的數據機,還是一整把亂扯扯掉的。
  「老爸你幹嘛?」我態度很不好。
  「這樣你才會聽人家講!」我彷彿看到我爸頭頂冒著煙。
  「好吧,那你快講,講完把數據機擺回去。」
  「你真的是……沒救了……」我老爸轉身甩上門。
  我老爸回房了,但數據機也被拿走了。
  我拿起電話撥給公會會長,他得知這件事情後,問我該怎麼辦。
  我說:「給我五分鐘,待會就上!」
  於是我騎著我的小綿羊飆到網咖上線。
  後來那天的戈魯爾,一王順推,二王則老是卡在20%的時候我被秒殺。
  「淦!成長14太痛了啦,DPS有沒有吃奶啊!」我很不爽的敲出這段文字。
  大家從九點推到凌晨一點,最後慘滅在戈佬剩下2%的淫威之下,RL終於宣佈今天打到這就好。
  結束之後,索性我也懶的回家了,就包夜洗了天副跑去競技場廝殺。
  隔天,我抱著疲倦的身軀回到家裡,我那關公老爸就坐在客廳等我,桌上則擺著昨天他扯下來的數據機。
  「你昨天晚上去哪?」他問。
  「網咖。」我並沒有想談的意思,打算直接回房睡覺。
  「聊幾句就好,不會浪費你太多時間」關公老爸難得的輕聲細語。
  既然老爸這麼說,我一屁股跌在沙發上,看著時鐘等他說。
  「有那麼好玩嗎?」我想他指的是魔獸。
  「滿好玩的。」
  「值得你整天不上課不出門不睡覺的玩?」
  「怎麼講……那是因為你們大人不懂它的有趣,我相信你們懂的話,也覺得好玩!」我說。
  「你確定?」我從說這句話的老爸眼裡,看出什麼企圖。
  「我確定。」我篤定的說。
  後來我老爸跟我要了魔獸世界的安裝光碟,以及我的伺服器所在位置跟我的暱稱後,就放我去睡大頭覺。
  果然,熬夜打競技場的疲勞度是可怕的,我就這樣一覺到晚間八點。
  枕頭旁的手機響起。
  「哪位?」我接起手機。
  「哪位?我淦咧,我會長!」
  我肅然驚起,看了看窗外,天黑到頂多是這麼黑的黑。
  「淦!現在幾點?」我問。
  「八點……」
  「給我五分鐘……」我掛上電話。
  想到有二十四個人已經等了我半小時,我急到臉沒洗又牙沒刷,掄起數據機快速裝回去,趕緊上線跟大家說抱歉。
  今天週日,晚上七點半是接著昨天週六的戈佬進度繼續打。
  很遺憾的,摸不著頭緒的又持續滅到晚上十二點,RL顧慮到隔天週一有人要上班上課於是決定解散。
  然後我又洗了天賦跑去奧山廝殺。
  夜裡,凌晨一點多,我老爸開了門進來問說:「兒子,你老爸看不懂。」
  我抱著好奇的心態陪著我老爸看他的電腦。
  「噢!」這是我心中OS。
  坦白說我不認為我老爸會懂得申請帳號,或是安裝遊戲之類的什麼鬼。
  因為他連中文都不會打,基本上他用電腦不使用鍵盤,只懂得用手寫板跟滑鼠。
  當我走進他電腦畫面的時候,心中的震驚的,哇靠!畫面居然在選擇人物與職業上!
  當下我明白了人真的會為了許多鳥事費心研究。
  後來我一直要我老爸玩獸人,我說:「老爸,你不覺得這張臉很像你嗎?」
  他反駁說:「不,我認為我年輕的時候比較像血精靈。」
  於是最後他選擇玩血精靈聖騎士。
  我抱著實驗的心態加上不認為我老爸可以封頂的精神,只給了他10G跟四個16格包包,於是我繼續排我的奧山。
  葉明順下線了。
  果然,還是等級一就下了。
  後來幾天,我也沒再看過我老爸以自己名字命名的等級二聖騎士上線過。
  一個月後,會長宣佈戈魯爾團暫停開組,連續五週過不了戈魯爾,與我們合作出團的公會已經決定去跟其他公會合作。
  會長語重心長的說:「小T,現在開始公會改開ZA團吧,25R暫時是沒輒了,公會坦克只有你跟阿水(一名小D),補也才3個,我看只夠一團ZA了。」
  後來幾個月,我們都在ZA裡面打轉,雖然始終無法順利開到第四個箱子,不過前面兩三個都還可以。
  ZA已經進入農團。
  「老大,我們是不是該再找個公會合作出團啊?」我問。
  「嗯……時候好像也該到了。」會長回答。
  基於10人副本農的亂七八糟,會長最後決定找個對象合作出團。
  由於合作對象的補師也少的可憐,會長日以繼夜的喊破喉嚨收補師,終於……
  一週後,公會再度打開戈佬之門。
  這次陣容看似堅強,但實際上跟過去真的沒差多少,三坦七補與十五位輸出。
  可以說是只有我們公會的人裝備還算可以,合作對象甚至還有幾隻綠蠵龜跑來湊數的。
  喝水、上Buff 、講解、開打。
  身為一個超自以為的坦克,我認為當我坦怪坦的穩穩的時候,後面的輸出群應該是大力且不用怕OT的,至於補師群們,則應該替這位優秀的坦克做到隨時滿血的狀態之下。
  一位仇恨穩定且高的優秀坦克,十七位(包括ST)死命衝DPS的輸出群們,以及七位盯著血條死命補到我血管爆裂的補群,Show Time~
  一王已倒,我看著UI統計的輸出數據,以及補量數據開始叮叮叮的到處叮人,會長則開始著手分著屍體中的裝備。
  「淦!○○!你在搞什麼東東,輸出居然輸給ST!」我化身為一隻虎頭蜂。
  「淦!XX!你在搞什麼西西,補量輸給新來的!」我順手移動滑鼠觀察第一名補師的裝備。
  卡拉基本款裝備,這位是前天才剛入公會的新人補師。
  又觀察了一下第二名補師的裝備,卡拉、T5、2.3正義裝、ZA裝的混搭,治療加成明顯多許多,但是還是輸給了我們公會的新人補師。
  會長分完了裝備,我們朝著萬惡的戈佬走去。
  復仇的時候已到,雖然他只是其他公會農了又農,甚至不再打的戈佬,但對於我們公會來說,他是一座尚未征服的山。
  開打!所有隊伍就戰鬥位置,我將戈佬坦在地圖上的中央。
  很快的,公會內的許多成員經過ZA的洗禮後,輸出大有進步,戈佬的血量快速且穩定的持續下降。
  戈佬血量來到4X%。
  被OT了……
  我看著戈佬的目標已經轉換到其他人身上,此時戈佬正好使出【大地猛擊】,我看著一群鄉民被震的飛來飛去,又看著戈佬使出【破碎】。
  「淦!」我心中OS。
  這次的【破碎】死了三個人,其中兩位是補師。
  「停火停火停火!!!」身為RL的會長瘋狂的吶喊。
  不過依我看,戈佬身上的技能並沒有停過,我追著戈佬,戈佬追著輸出群們,歌劇院的【大野狼與小紅帽】在戈魯爾之巢上演。
  死傷已達一半,戈佬血量來到30%,成長9。
  終於在死完那群死命輸出到真的躺在在地上把落石當星星看之後,王總算是回頭了,我重新接著王,看著團隊僅剩人數評估一下推倒的可能性。
  【大地猛擊】又來了。
  一陣【破碎】過後,又死了兩個人。
  「淦!剩下12個人還可以撞一起!」會長大罵。
  王的血量龜速的來到8%,成長11,場上僅剩下我與ST以及3補4輸出。
  「沒希望了,成長太多了,門口死一死重打。」會長說。
  正當我準備死一死的時候,有個白目說了個「有」字。
  「有。」那公會新人說。
  龜速且多次的『差點看星星』,王血量來到4%,成長14,幾乎每一下的攻擊都使我與ST的血量見底。
  「加油~」
  「加油!」
  「+U啊啊啊啊~」
  「92還95?」
  鄉民們開始加油打氣。
  王的血量來到2%,成長16,一個傻傻的補師站著給落石砸到死,場上人數9,2坦2補4輸出。
  ST倒了。
  王開始瘋也似的將技能砸在旁邊倒楣的盜賊身上。
  血量1%,成長17,存活人數5,1坦2補1輸出。
  成長17有多痛?一個Buff後血量21000的牛戰一下直接見底那麼痛。
  剩下一位輸出職業的1%戈佬是漫長的,我看著補師只剩下那位新人還有些魔,另一位已經乾到甚至站著等五秒回魔。
  盾牆,我點了下去,祈禱盾牆可以替我爭取這些微的機會。
  破釜,我點了下去,緊接在盾牆之後。
  我又飛了起來,祈禱補師可以趁這我與王暫時不會接觸的情況下等到藍水的CD時間。
  接觸,成長18,王一下將我的血直接炸到剩下200。
  此時我身上壟罩一團金色光圈,這不是盾,是保護祝福,我大驚:「那新人在衝殺筊?」心中OS。
  此時看我的血量被補回一半,戈佬筆直的衝向唯一的輸出者術士,我點掉了保護祝福,在王接觸到僅剩的術士之前,使王回頭。
  又是一下讓我乾掉的重拳,我的血量瞬間滿起,這是那位聖騎的僅剩絕技。
  但戈佬並不猶豫的準備朝我砸上一拳【憎恨打擊】。
  我趴了,加入與鄉民一起看落石星星的行列。
  此時UI傳來一陣王倒的獲勝聲音,沒錯,我跟王一起倒。
  結束了這漫長的1% 。
  自那天戈佬的險勝後,公會開始順遂了起來,戈佬團、馬瑟團、毒蛇拓荒、風暴拓荒,直到後來T5副本卡瓦許女士跟凱爾薩斯。
  也不知道從何時開始,我跟那個新人成了好朋友,他成為公會最需要的補師,而我則自認我還是公會最需要的MT。
  這個新人很特別,起初認識他的時候,他的回話總是很簡短。
  「要不要去無敵大麥克(英雄麥克)吃便當?」我問。
  「好。」他回答。
  「要不要加入我們的5v5戰隊?」我問。
  「好。」他回答。
  「要不要組AT打阿拉希?」我問。
  「好。」他回答。
  不過幾個月後,他大有進步的開始回答的字數達正常人的程度,甚至還會威脅我之類的等。
  「走啦,打徽章為2.4做準備。」我說。
  「你等等要上課。」他回答。
  「淦~今天是不該上課的日子,2.4就快來啦~」
  「你不上課,明天打瓦許就看不到我了。」
  「……」我無言。
  後來的他,甚至開導的不只是上課而已,到後來他會希望我成績有所進度,甚至認為我該常常出去走走,看看外面的世界,甚至交個女朋友之類的。
  「你越來越像我爸了……」
  「……」他無言。
  不過確實託他之福,我開始覺得正常上課不是那麼難的事情,魔獸與現實的事情我漸漸懂得事情的輕重緩急,成績從萬年吊車尾來到中間的位置,至於女朋友?我不小心撿到了兩張好人卡。
  1/19日,我的生日,這天公會要持續抗戰凱爾薩斯。
  
  「欸,小T,今天不出團囉唷。」會長說。
  「殺筊?阿不是說今天?」
  「小E他說,今天是你生日,你該出去走走晃晃,所以休息一日不出團。」
  「啥?」我錯愕。
  後來咧,基於大家死說歹說的洗頻道攻擊,以及祝福生日快樂後,我就帶著大家的祝福下了線。
  正當我煩惱已經將近有段時日沒有出門的我,該去除了網咖以外的哪,同時我老爸開了門,叫我與他出去吃飯慶生。
  又基於父親的好意,於是我們就出去吃飯了。
  後來那天吃完飯後,父親帶我去了趟新光華商場,認為我最近成績進步加上乖乖上課讀書應當要有份禮物。
  「老爸,預算多少?」
  「兩萬。」
  於是我很不客氣的組了一台電腦搬回家,準備淘汰我家那台打副本會Lag,而且已經七歲的舊電腦。
  結果老爸花了兩萬六。
  「老爸你臉上有斑欸。」我看著鄭在開車的老爸臉上問。
  「嗯,人老了,長了老人斑。」
  回家後,我跟老爸看著電視閒聊。
  「欸,老爸,你後來魔獸就碰都沒碰啦?」
  「呃……」老爸思考了一下說:「其實有碰一下,不過嘗試一下其他角色之後就沒繼續了。」
  「我就知道你不懂他的固中奧妙。」
  後來,隔週,我們公會同一週內擊倒了瓦許女士及凱爾薩斯。
  會長吵著說改天要出去喝一杯慶祝,辦個網聚還是什麼鬼之類的。
  地點是台北,星期日,某KTV內,老爸問我要去哪,又說他閒閒沒事,可以載我去,誰知道載著載著,他又說,想看看我在網路上認識的人是不是好人,於是又以『我只是看一下的名義』跟著我進去。
  「這位是?」會長問。
  「我老爸。」
  結果莫名奇妙的,我老爸就被會長給留了下來,噢!對了,會長也是四十多歲的老頭一枚。
  也許是會長跟我老爸年紀相近,特別有話聊,時常在旁邊啃著薯條下酒說悄悄話。
  二月二十四日,該日的網聚結束,總計24人,加上我老爸,25人。
  二月二十五日,星期一,晚上七點三十五分。
  我接到我母親打來的一通電話,他說:「志宇啊,我是媽媽……」
  她的聲音像是在哭,於是我問:「怎麼了?」
  媽媽說過了好一會,她說:「你爸爸走了……」她痛苦失聲。
  後來我請了假,飆車到基隆長庚醫院,那夜裡,很冷……而我……還沒哭。
  我沒哭,直到看完了父親最後一眼,我還是沒哭,但心中有股悶到即將爆炸的感覺,彷彿只要我一吸氣,我的胸口就會炸開的感覺。
  直到葬禮那天,我問了媽媽,老爸怎麼會走?她說是一種名為『紅斑性狼瘡』的病症,之後因為時常的作息與飲食不正常引發了『敗血症』。
  這幾個月,我沒有再碰電腦。
  媽媽說我變乖了,我好像也有一點覺得是這樣,但老爸已經看不到了。
  某天,悄來一通電話,是會長打來的,他說公會少了主坦跟主補已經在上個禮拜解散了,我道歉,但我沒提老爸的事情。
  後來會長說改天會來基隆走走,請我當個導遊帶著他逛逛。
  「基隆很無聊哦。」我說。
  「沒關係啦!」他在我後座豪爽的說著。
  會長真的跑來基隆玩,而且是隔天就到,我們跑去基隆廟口從街頭吃到街尾,接著他問說有沒有地方可以看看海的。
  「看海?」我疑惑的看著會長。
  「嗯,看海。」
  「跟老頭子騎著一台100cc去看海啊……」
  後來我們來到了外木山,買了杯熱咖啡走到欄杆旁,看著夜裡的海。
  「有東西要給你。」會長說。
  「殺筊?」
  會長拿出一張發票遞給我。
  「這殺筊?會中兩百萬?」我大笑。
  「仔細看看。」
  我翻著那張發票,發現發票上的7-11圖樣中,抄著兩排英文與字母。
  「魔獸還沒砍吧,回家登入吧。」
  「這什麼?」
  「還記得我說,公會是同時失去主坦跟主補嗎?」會長接著說:「那是你爸留下來的帳號。」
  我彷彿恍然大悟……但又抱持著害怕與不確定性。
  回到家,我杵在電腦前許久,我害怕萬一跟我想的一樣,我會不知道該如何面對自己。
  最後,我緩緩的敲著鍵盤,登入……
  【葉明順】第一個人物,等級一,血精靈聖騎士。
  第二個人物,等級七十,血精靈聖騎士,【Edwardman】。
  沒錯……是他……是我的父親所練的角色……
  我久久不能自己……
  我試圖從他的人物中尋找可能留給我的訊息或是什麼……
  「安。」會長密了我老爸的角色。
  我痛哭到無力,也失去了敲打鍵盤的能力。
  我哭趴了,我看著螢幕,我知道會長還會跟我說些什麼。
  「有封信,在你爸的枕頭套裡。」
  我像是發了瘋般,邊哭邊奔進老爸的房裡,從枕頭套裡拿出了那封信,我懂這是老爸最後留給我的訊息,我小心翼翼的拆開……
  『志宇:
   本來應該是不會寫到這封信的,因為老爸的病還不算沒藥醫,但是
   你說的還真沒錯,魔獸世界真的會讓人入迷,老爸書房的電腦比較
   差總是說我加班,其實老爸是跑去網咖偷偷上線跟你一起打副本,
   當然,你看到這封信的同時,代表會長已經告知你個大概了,但是
   別難過,老爸的病一開始就並非你的問題,而是老爸自己的問題,
   老爸不是一個很有信心的人,對於得了這種病,只希望多陪陪你,
   因為真的萬一發生了什麼,起碼我沒有遺憾,跟你在一起的遊戲的
   日子很開心,還記得瓦許跟阿凱被我們推倒的時刻嗎?哈哈,整個
   頻道都是髒話呢,老爸一直很反對講髒話,但你知道嗎,老爸那天
   在網咖可是丹田十足的大喊了一聲淦唷,雖然大家都在看我,但我
   也是那天才懂,髒話原來除了難聽以外,他還可以宣洩我那開心的
   感覺。
   孩子,老爸不在了,但不代表我不會保護你,請相信我,即使在天
   上我也會保護著你,就像我們第一次一起打副本那天,我給了你一
   個保護祝福一樣。
   對媽媽好點,你在遊戲裡是活潑的,在家裡同樣也可以。
   用功一點,你計算遊戲中的一切是聰明的,在課業上也可以。
   交個女朋友吧,兒子你很帥,跟老爸一樣有血精靈的外形,沒理由
   交不到女朋友。
   兒子,老爸會保護你,加油哦!
                      老爸   Edwardman』
  這是一個轉述朋友的真實故事,主角志宇跟老爸,真實存在,只是在此使用暱稱。
  現在偶爾會上線跟我聊聊天,跟我報告一下他最近在做些什麼。
  他交了女朋友,還很意外的很正,還挺神似卓文萱。
  我跟志宇約定好,公會暑假再運作重新打副本,但要志宇是班上的前三名才可以。
  葉明順是老爸的真名,志宇說用真名吧,既然要寫真實的故事,那值得紀念的人就該使用真名。
  至於有沒有葉明順人物在水晶之刺,各位自行求證吧。
  對了,Edwardman這暱稱則是假的,只擷取真的暱稱中Edward+上man,本來的暱稱後面不是man。
  「嘿,老爸,那天網聚的照片。」我拿起照片,點起打火機。
  「兄弟,薯條跟啤酒。」會長說。
  此故事獻給Edwardman。
原文出處:http://forum.gamer.com.tw/C.php?bsn=05219&snA=282828&locked=F&tnum=93&subbsn=0&Bpage=1&author=daizhfun&media=0

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誰說我會照顧你?

只有3分鐘熱度



誰說我會賺錢養你?

只有在想花錢時才這樣說



誰說我什麼都聽你的?

只有在有目的時才這麼說



==================================
誰說我不能跟男人見面

若你在我需要時陪在我身邊,我為何要去找別人?



誰說你一定要陪我去

可以呀你不用去,我找別人總可以吧?



誰說彼此相愛就不能分開

雖然我愛你,但我更愛被愛被關心



==================================
誰說忙於事業是為了將來

是,現在留百分之十給我,不行嗎?



誰說下班後的休閒一定要有電腦

嗯~你可以叫伊利丹嫁給你



誰說孝順只有你可以?

等你有能力養2個家庭再說



誰說我在氣頭上

哦~我異常冷靜,一滴淚都沒在眼框裡!



===================================
此刻看著公司的網頁,想著自己的未來
陪著我的感覺是腰痛,還有心痛........

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原本美好的週六要跟朋友們去吃魯肉飯
10點起床什麼事都一如往常
怎知...在快11點時發生了慘劇
我打了一個大噴涕...
當下雙膝下跪
心想...大事不妙了...
果不其然...到了全身鏡一照...
上半身往左側傾斜
我的天啊...我走路就像鐘樓怪人
駝背又無法走快...
整個的痛到無法言語
這時...就要到國術館去報到了...
==================================================
到了國術館,可惡,他今天生意還真好(雖然平時就不錯,但今天又更好了>"<)
1點半到了那邊...到2點半都還沒輪到我...(我有打電話過去,但人真的太多)
這時,我常看的師父突然間出現了~~~~~(有種得救的感覺,坐在那裡...我還是坐立難安的痛,又不停的流汗,實在是很痛...)
此時也差不多輪到我了,所以我被叫進了推拿台
以下聲音及畫面經過處理...
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$#^*^^#%!*$^%(*^)(%*&))
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貼上了草藥,因為今天刀療有劃傷我的皮膚...所以...貼上去除了涼,還有"CC"的感覺
接著...我照著他們的鏡子,當下的感覺當然是有比較輕鬆一些的
但還是有點歪歪的,因為不可能一次就完全好...
可是我也有想到隔天(今天)絕對也是痛不欲生...
回家後我也只能向朋友說取消約會
因為我真的沒有力氣去動作了
在這裡向各位道歉囉!!  另外感謝紅燈帶我去國術館(不過...摩托車蹬到窟窿還是很痛)
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晚上...洗澡時...簡直就是考驗
腰不能彎,手不能伸,腳一定要屈膝...
(痛~痛~痛~~~~~~~~~啊~~~~~)
依舊上了魔獸...因為回家後(5點)睡到晚上9點精神算不錯
只不過我坐到床上大約需要30秒才有辦法躺平
翻身需要10秒才能翻好
而且手腳通通都要幫忙翻身
天啊...真的好痛...
在椅子上我依舊不安份的動來動去
怎知...往前也不是,往後也不是,往左也不是,往右也不是,往上也不是,往下更不是
總之就像個癈人...
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現在我這篇文章大約從10點開始撰寫
中途到床上趴一趴,躺一躺才有辦法持續寫下去...
今天...我要去洗髮店找人幫忙洗頭了...唉~
看來我明天是真的要請假一天了 ~"~
希望大家好好愛護自己的身體,常坐在電腦桌前的人
記得隨時動一動,才不會像我這樣"動彈不得"

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老闆:我的咖啡不要"蓋"
華視新聞檢驗市面上,十四種 不同品牌的【塑膠杯蓋】發現,全部都不耐熱!
一杯熱咖啡下去,就可能釋出致癌的 苯化合物!
熱騰騰的咖啡一打開,香氣馬上撲鼻,愛喝咖 啡的人都知道,咖啡就是要趁熱喝才香
濃,不過仔細瞧瞧,熱騰騰的咖啡讓杯蓋也跟著冒煙,杯蓋上頭全是水蒸氣,這些杯蓋的
材質在高溫之下是否安全?
我們蒐集市售 14家 外帶熱飲杯蓋,將杯蓋送到中原大學研究室分析,利用光譜儀分析,
發現各種品牌的熱飲杯蓋,材質全都是聚苯乙烯,也就是未 發泡的寶麗龍。
杯蓋材質遇熱就會變形,那麼對人體到底有 沒有危害,我們繼續做實驗分析杯蓋上所 殘
留的物質,蒐集杯蓋上頭的水蒸氣,再放入機器中檢測,結果更驚人的事實呈現在我們眼
前。
沒有錯,這個杯蓋,沒有裝過熱飲就已經有微量苯化合物,裝過熱飲的杯 蓋,苯化合 物
更暴增17 倍,還有這個知名咖啡連鎖店的白色杯蓋,裝熱飲後苯化合物的濃度也增 加 9
倍,連速食連鎖店的咖啡杯蓋,也含有苯化合物,不論您喝的咖啡是 35 元還是 100
元,每個杯蓋上頭全都含有苯化合物,一個小小的熱飲杯蓋,成了身體 健康大大的危
害。
來源:網路郵件

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